4月23日下午，公司在德陽(yáng)新豐棚改項(xiàng)目召開(kāi)4月生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)。公司副總經(jīng)理胡銳，工程管理部部長(zhǎng)王珂、安全環(huán)保部部長(zhǎng)張兵，所屬各單位生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程部部長(zhǎng)、安全專員、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。
參會(huì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)項(xiàng)目的鋁模建造體系、深度優(yōu)化體系、大穿插工序、根治滲漏創(chuàng)新工藝等進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)，了解了項(xiàng)目部關(guān)于工程概況、施工管理、管理目標(biāo)、管理成果等方面的情況。
公司工程管理部對(duì)一季度各分公司施工產(chǎn)值、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)情況、工期管理、實(shí)名制考勤等情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)二季度施工生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。公司安全環(huán)保部對(duì)近期安全生產(chǎn)、綜合大檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。參會(huì)人員就項(xiàng)目規(guī)范管理、政策落實(shí)、安全管理、企業(yè)形象打造、實(shí)名制管理以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難展開(kāi)了討論。
針對(duì)下一步工作，胡銳提出六點(diǎn)要求：一是各分公司要明確定位，嚴(yán)格落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，整合資源、上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與各項(xiàng)目部的溝通交流，有效提高工作效率。二是要緊跟市場(chǎng)發(fā)展方向，更新傳統(tǒng)觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法和有益經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理措施和新工藝運(yùn)用，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。三是要重視企業(yè)文化建設(shè)，以“善建”文化增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，著力打造標(biāo)桿工程，展現(xiàn)出品牌形象。四是臨近高溫、汛期，在保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，要注重安全管理，做好安全防護(hù)工作。五是要積極創(chuàng)優(yōu)評(píng)先，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。六是要提高政治站位，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)好一崗雙責(zé)，堅(jiān)持依法依規(guī)履職。
文/陳玲玲
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