近日，集團董事長陳貴林、黨委書記劉平、副總經理孫前元、總經濟師杜友劍一行來到華西十二公司開展調研工作。

      華西十二公司在家領導、三副總師、各部門負責人共50余人配合參加了此次調研工作。十二公司主要領導就十二公司2015年的生產經營、施工管理、財務管理、成本管理、技術信息、人力資源、法律債權債務、群團建設、企業(yè)文化建設等方面工作向集團領導做了詳細匯報，梳理了需要在下一步工作中加強和改進的諸多事項，向集團領導詳細說明了下一個五年，華西十二公司將繼續(xù)以成都為大本營重點，立足四川市場拓展重慶市場，做大做強市政、鋼結構等專業(yè)分公司，積極主動參與BT、EPC、PPP項目承接等各項舉措。

      集團領導在聽取上述情況匯報以后，肯定了華西十二公司在市場拓展、班子建設、群團工作上所作出的成績，基本同意華西十二公司所制定的新的“1233”五年發(fā)展規(guī)劃，也站在華西十二公司長遠發(fā)展的角度提出了：在組織架構管控方面要深入分析大項目部制管控模式的利弊，保證公司現有資源與生產規(guī)模的匹配和覆蓋；在對項目的過程管控中，要注重流程中的細節(jié)，提升成本管理的空間提高利潤率；要想法子找路子盤活現有的資金存量，加大內部考核的力度和效度，形成內升良性循環(huán)；對市場的發(fā)展和走勢要有敏銳的洞察力，在PPP、EPC等項目上要保持高度的關注和積極的參與。

      集團黨委書記劉平特別對十二公司領導班子提出下一步工作要求：一是要重點分析基礎管理中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)；二是要振奮精神，面對經濟下行市場萎縮等難題，班子要更加團結，齊心協力；建設好班子帶好隊伍；三是加強公司對項目管控的力度和深度，確保公司各項制度在項目上的落實問題，四是要在BIM技術運用中，做好計劃完善制度，確保在項目上的實際運用效果，切實做好通過BIM技術的良好運用提升管理水平，增加利潤收入。

      集團董事長陳貴林首先指出，在宏觀經濟條件不好的情況下企業(yè)的發(fā)展不能一味的追求規(guī)模，規(guī)模的增長和其他綜合性指標的增長相匹配才能保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢，華西集團未來發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)是產業(yè)結構的調整，只有完成了產業(yè)結構調整華西集團的未來才能在行業(yè)地位中更進一步，才有實力沖擊行業(yè)領導地位。針對華西十二公司今后的發(fā)展提出：一是真實的認識和反思公司經營情況，要站在新的高度上審視項目的管控能力、資源的調配能力、左右公司重大事情的能力；二是要加強資金、人才等各項資源的儲備，主動積極地參與到集團下一步戰(zhàn)略發(fā)展，并力爭在集團產業(yè)結構調整的關鍵環(huán)節(jié)中扮演重要角色；三是要加快工程的辦結效率，要抓準公司扁平化管理是提高效率、強化管控、增加收入的最終目的；四是要保證公司在企業(yè)的經營發(fā)展中的主導地位，實現管理的集權和各項資源有序的再分配。

      貴林董事長在最后強調，一個企業(yè)運行的最終目標的體現是要讓員工幸福，在經濟增長比較迅猛的時候，各方面能力沒有跟上，那企業(yè)抗風險的能力是要打折扣的。所以，十二公司下一步要找準定位，明確集團對十二公司的高要求和高期望，集合力量集中資源為實現集團“1235”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻力量。

     文/圖 陳萌  康玉姣