3月15日，華西十二公司召開五屆三次職代會暨2024年工作會。華西集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林出席會議并講話。股份公司綜合管理中心副總監(jiān)徐建，集團(tuán)工會辦公室副主任嚴(yán)蔚，華西十二公司職工代表及相關(guān)人員共計112人參加會議。會議由公司黨委副書記、工會主席龍鶴主持。
大會首先聽取了公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能作的題為《穩(wěn)中求進(jìn) 守正創(chuàng)新 以優(yōu)異成績慶祝建司60周年》的工作報告。聽取了公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍所作的《財務(wù)工作報告》。書面審查了《集體合同和“三個專項集體合同”履職情況報告》、《隱患排查治理制度和重大隱患治理的報告》和《公司2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行廉潔從業(yè)若干規(guī)定情況報告》。
馬林肯定了華西十二公司2023年取得的成績，這些成績的取得，離不開華西十二公司領(lǐng)導(dǎo)班子的提前謀劃和正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體職工的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)。針對公司下一步工作，馬林強(qiáng)調(diào)：一是要貫徹落實好集團(tuán)2024年工作會部署。在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢和前所未有的風(fēng)險挑戰(zhàn)下，華西十二公司廣大干部職工必須要在接下來的工作中堅定信心，全力貫徹落實好集團(tuán)“8795”工作部署、“1333”轉(zhuǎn)型舉措及2024年工作安排。二是要守好成都“大本營”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型“新突破”。要緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略拓展步伐，創(chuàng)新市場拓展方式和合作模式，珍惜好“中國華西”這一金字招牌，繼續(xù)擴(kuò)大在成都市場的份額。要加大任務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，強(qiáng)化市政、裝飾業(yè)務(wù)專業(yè)能力，持續(xù)打造專業(yè)特色亮點。要加強(qiáng)施工項目的策劃和預(yù)算管理，確保企業(yè)投資項目產(chǎn)生最大的效益回報。要強(qiáng)化對政策、市場、行業(yè)的把控能力，積極探索房地產(chǎn)、城市更新、市政等業(yè)務(wù)新的投資模式。三是要創(chuàng)新管理“新舉措”，夯實發(fā)展“基本盤”。要充分發(fā)揮市場拓展優(yōu)勢，加強(qiáng)投標(biāo)能力建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展“基本盤”。要發(fā)揮好人才隊伍優(yōu)勢，構(gòu)建全員業(yè)績考核體系，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊活力。要高度重視風(fēng)險防控體系建設(shè)，構(gòu)建“常態(tài)化”風(fēng)險管理體系，提升風(fēng)險預(yù)警能力、化解能力。要持續(xù)做好在科技創(chuàng)新、項目管理上成果的總結(jié)復(fù)盤，力爭在創(chuàng)優(yōu)奪杯方面再創(chuàng)佳績，為“中國華西”持續(xù)增光添彩。四是要發(fā)揮“排頭兵”作用，彰顯骨干企業(yè)“新?lián)?dāng)”。公司全體干部職工要堅定發(fā)展信心，充分認(rèn)識自身的價值和地位，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，繼續(xù)發(fā)揮十二公司在集團(tuán)內(nèi)中流砥柱的作用，同步創(chuàng)造更多的新成果、新經(jīng)驗和新業(yè)績。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉作總結(jié)講話。他對全體職工去年的拼與干給予了充分肯定，對公司2023年主要指標(biāo)、重大任務(wù)的落實情況作了系統(tǒng)剖析，對公司的發(fā)展形勢和整個建筑行業(yè)的發(fā)展形勢進(jìn)行了分析講解。
范曉晉從“市場、人才、效益、黨建”四個方面對公司2024年各項工作的開展和確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成提出工作要求。一是市場拓展壯規(guī)模。要拓展新量，瞄準(zhǔn)新領(lǐng)域、新項目、細(xì)分市場；要深耕細(xì)作，對公司已有布點區(qū)域、已有合作業(yè)主，要進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤維護(hù)；要提高效能，選擇市場空間、質(zhì)量、規(guī)模大的地區(qū)拓展。二是強(qiáng)化管理增效益。要通過“一升一調(diào)一保留”的舉措提高項目盈利水平；要通過創(chuàng)新業(yè)績考核的方式提高公司所屬各單位的盈利水平；要繼續(xù)抓好預(yù)算和審計工作，通過加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的形式提高經(jīng)濟(jì)效益。三是隊伍素質(zhì)抓提升。要提升員工的人均創(chuàng)效水平，加強(qiáng)公司員工統(tǒng)籌調(diào)配和有序流動；要補充房地產(chǎn)開發(fā)、投資管理、設(shè)計管理、新能源、生態(tài)環(huán)保等方面人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。四是黨的建設(shè)強(qiáng)引領(lǐng)。要堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好黨的基層組織建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)好高質(zhì)量發(fā)展。各級黨組織要繼續(xù)大力培優(yōu)育強(qiáng)“先鋒十二建”黨建品牌，堅持“四同步、四對接”，落實“應(yīng)建必建”“應(yīng)換必?fù)Q”等要求，統(tǒng)籌推進(jìn)“三化黨建”“黨建沙龍”“先鋒講堂”“善建續(xù)航”等黨建專項工程，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能、組織功能，為公司新征程上書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅強(qiáng)政治保證。
會議號召，公司全體員工在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，下定決心、堅定信心、樹立雄心、保持恒心，踔厲奮發(fā)、拼搏實干，繼續(xù)抒寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為公司60華誕獻(xiàn)禮，為集團(tuán)早日邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”繼續(xù)貢獻(xiàn)力量！
文/鄺翼星
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