11月27日，華西十二公司召開“拼市場、搶產值、保營收，奮戰(zhàn)四個月，確保完成年度目標”專項行動督導會。公司領導班子成員、總經理助理、三副總師，本部各部門部長、副部長，所屬各單位領導班子參加會議。會議由公司黨委委員、紀委書記趙尤蕾主持。
會上，公司總經理助理尹勝通報了目前公司市場經營數據，對市場拓展工作進行了安排部署；公司副總經理胡銳通報了目前公司施工產值完成情況，針對“搶產值”和年末施工生產安全管理工作提出了要求；公司黨委委員、副總經理、工會主席謝勇從四個方面對竣工結算工作提出要求；公司黨委委員、財務總監(jiān)孟軍針對營業(yè)收入、債權回收及資金使用工作分別提出工作要求。
公司黨委副書記、總經理徐佳能傳達了省政府經濟運行情況傳達會暨集團“奮戰(zhàn)四個月”專題督導會會議精神，并結合上級會議精神針對公司下一步工作提出三點要求：一是全力沖刺，完成全年目標任務。要確保施工產值、利潤率、新簽合同額等完成既定目標。二是深挖潛力，加強重點工作過程督導。公司上下要繼續(xù)用好去年成功實現“千億華西”的經驗，深挖市場拓展?jié)摿Α⑹┕す芾頋摿?、竣工結算潛力、行政管理潛力。三是安全穩(wěn)定，抓好結算收款和資金使用，確保歲末年初各項工作有序推進。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉指出，建筑行業(yè)已進入去產能周期，形勢逼人，如何盡快穿透這個周期，從而實現公司高質量發(fā)展，就是要做好當下，展望未來。范曉晉強調：一是錨定目標、全力以赴。公司全體職工特別是領導干部，要以最好的狀態(tài)、最強的責任心和最優(yōu)的辦法開展工作，呈現出“拼搏到無能為力，努力到感動自己”的狀態(tài)。公司兩級領導班子要每周前往聯系單位和項目部督導，與基層一起謀劃，解決問題。二是多措并舉、深挖潛力。要做到六個應盡：應投盡投，應簽盡簽，應開盡開，應搶盡搶，應結盡結，應統(tǒng)盡統(tǒng)。三是實事求是、經受檢驗。各項經濟數據要經得起檢驗，產值報送要審定達標，收入和成本要匹配，要確保合規(guī)和有章可循。四是超前謀劃、持續(xù)發(fā)展。要立足當下、放眼未來，當下工作做得越扎實，未來工作才更可持續(xù)。要提前謀劃市場經營，切實落實合規(guī)管理，守土有責、守土負責、守土盡責，保證國有資產的保值增值。明年是公司成立60周年大慶，公司廣大干部職工應當以更加昂揚、奮進的狀態(tài)去迎接公司60周年慶典，保持住集團內“領跑者”的姿態(tài)和“排頭兵”的擔當，沖鋒在前，拼盡全力，確保完成目標任務，實現公司高質量健康發(fā)展。
文/鄺翼星
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