11月15日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席謝勇一行前往雙龍社區(qū)地塊七項目對項目運營管理工作進行督導(dǎo)檢查，公司運營管理部相關(guān)負責人，四分公司成本部及項目部主要管理人員參加檢查。
謝勇一行首先前往施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工進度、安全質(zhì)量管控措施、工序樣板間、清水交付樣板間等方面的情況，聽取了項目部關(guān)于成本管理、簽證管理、索賠管理的匯報。檢查過程中，謝勇就項目造價管理、成本管理和生產(chǎn)資源管理等三個方面的運營管理思路與項目部進行了深入交流，強調(diào)此次檢查意在了解項目成本真實情況及遇到的困難，群策群力研究對策，提升項目成本管理水平，做到成本坐實，有跡可循。
謝勇對項目部的成本管控工作給予了充分肯定，結(jié)合項目實際情況對下一步工作提出五點要求：一是要強化過程管控，切實做好品質(zhì)提升工作，按照公司“拼市場、搶產(chǎn)值、保營收”的工作安排優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)；二是要注重數(shù)字化管理，持續(xù)推進善建云系統(tǒng)應(yīng)用，確保成本數(shù)據(jù)錄入及時、準確；三是要堅持合規(guī)化管理，不斷學(xué)習(xí)集團和公司各類相關(guān)文件、制度；四是要加強精細化管理，做好生產(chǎn)資源采購管理，持續(xù)分析每月項目盈虧，提升成本風險管控意識。
文/李萍 卿洵豪
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