步入10月，鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)多點開花，為確保完成年度目標(biāo)，分公司全體職工錨定目標(biāo)，群策群力，以“三不得”為行動指南，全力以赴沖刺年度目標(biāo)。
搶工期、拼進(jìn)度慢不得
鋼結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)階段在建各類項目21個，產(chǎn)值重點挖掘項目3個，分別為高捷園成片區(qū)推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)廠房一期工程精宜車間一、車間三、車間四鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包工程、五糧液集團(tuán)新經(jīng)濟(jì)中心項目鋼結(jié)構(gòu)工程和嘉陵城鄉(xiāng)融合發(fā)展路網(wǎng)建設(shè)（一期）泥溪河大橋鋼箱梁工程。做搶工期的“夜貓子”，面對日間施工條件不充分的項目，管理人員與班組達(dá)成一致，以夜間施工代替日間施工，高效推進(jìn)施工生產(chǎn)；做拼進(jìn)度的“離弦箭”，面對工作面移交滯緩的項目，項目生產(chǎn)資源、勞動資源已提早儲備充分，隨時可發(fā)起迅猛沖刺。焊花四濺以為伴，通宵達(dá)旦為常態(tài)，風(fēng)雨無阻是日常，一切為了生產(chǎn)，一切為了目標(biāo)，各項目職工的生活就是兩點一線，黑白底色。
抓安全、保質(zhì)量松不得
為確保安全生產(chǎn)，同時達(dá)到各項目細(xì)致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分公司班子對口基層聯(lián)系項目，“泡”在項目上，盯著項目做施工，抓著項目保安全；工程口奔跑在數(shù)個加工廠，“扎”進(jìn)加工廠，量著原材料尺寸，測著鋼構(gòu)件精度；商務(wù)口和財務(wù)口瞄著生產(chǎn)資源，“抓”著供應(yīng)商，趕著工廠做加工，催著材料快進(jìn)場；分公司綜合口落實后勤保障，補給資源“想”在前。鋼結(jié)構(gòu)公司全體職工深知“安全質(zhì)量”無論如何“松不得”，不遺余力夯實安全關(guān)，扎緊質(zhì)量關(guān)，保障后勤關(guān)。
拓市場、接任務(wù)停不得
踏入綿陽市場，開拓宜賓市場，進(jìn)軍西昌市場，鋼結(jié)構(gòu)公司盡心竭力承接各類鋼結(jié)構(gòu)工程（廠房、橋梁、空間網(wǎng)架、勁性鋼柱等）。10月中旬，鋼結(jié)構(gòu)公司承接到分公司產(chǎn)值規(guī)模最大的鋼結(jié)構(gòu)工程——高捷園成片區(qū)推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)廠房一期（EPC)工程精宜車間一、車間三、車間四鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包工程，合同金額約6486萬。截止10月中旬，鋼結(jié)構(gòu)公司已完成本年度新簽合同額目標(biāo)。
在最后的兩個多月里，鋼結(jié)構(gòu)公司將持續(xù)認(rèn)真落實“拼市場、搶產(chǎn)值、保營收，奮戰(zhàn)四個月，確保完成年度目標(biāo)”專項行動，以“三不得”為行動指南，全面完成分公司年度各項目標(biāo)。
文/田玉濤
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