10月8日下午，公司組織召開各單位總工程師（擴(kuò)大）會議。公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉，總工程師段俊出席會議，公司科技與數(shù)字化管理部全體人員，各單位總工程師、技術(shù)專員、BIM主管參加會議。會議由公司副總工程師、科技與數(shù)字化管理部部長周俊主持。
會上，各單位總工程師分別匯報了所在單位今年主要技術(shù)工作完成情況，包括獲獎情況、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)總結(jié)、BIM人才現(xiàn)狀、投標(biāo)技術(shù)工作、技術(shù)人才培養(yǎng)等。各單位總工程師、公司科技與數(shù)字化管理部負(fù)責(zé)人及各業(yè)務(wù)主管還就確保完成年度目標(biāo)和下一步工作安排作了匯報，并就公司技術(shù)工作提出了許多建設(shè)性的意見和建議。
段俊對公司技術(shù)工作提出五點要求：一是不斷提高方案編制水平、注重屋面和二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、保證施工策劃與施工部署的合理性；二是進(jìn)一步加強(qiáng)BIM技術(shù)普及程度和落地實施，從而更好為施工生產(chǎn)服務(wù)；三是加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，公司兩級本部要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃；四是積極總結(jié)技術(shù)成果，做好課題結(jié)題工作，對已形成的技術(shù)成果要積極交流和推廣應(yīng)用；五是擬建立公司級科技委員會，參與公司重大課題、重要工程投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制、重要技術(shù)活動，力爭每年召開一次全公司的技術(shù)交流大會。
范曉晉全程認(rèn)真聆聽了大家的發(fā)言。他指出，公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視公司的科技工作和技術(shù)人才隊伍建設(shè)，公司“十四五”規(guī)劃提出了要打造公司施工技術(shù)優(yōu)勢和科研能力的創(chuàng)新，本次會議是公司中層管理人員競聘和兩級本部組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整后召開的一次重要技術(shù)工作會議，會上大家對公司技術(shù)工作的重要問題作了探討和初步思考，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門和各單位要專題研究和落實。針對下一步工作，范曉晉強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)公司科技管理體系建設(shè)，支持建立公司科技委員會，編制各層級科技管理的職責(zé)和分工；要加強(qiáng)技術(shù)支撐能力建設(shè)，集中技術(shù)力量攻關(guān)，為公司經(jīng)營投標(biāo)和施工一線提供各類技術(shù)支撐；要加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)，分類施教，有的放矢，加快成才；要加強(qiáng)科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用和推廣，堅持為市場經(jīng)營、施工生產(chǎn)、降本降耗服務(wù)，要體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益；要健全完善技術(shù)課題的評估獎懲機(jī)制，既要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，又要營造敢于嘗試，容錯、包容的創(chuàng)新環(huán)境，共同為公司的高質(zhì)量發(fā)展和“排頭兵”的擔(dān)當(dāng)提供強(qiáng)大技術(shù)支撐。
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