2月16日上午，三分公司召開了春節(jié)后的第一次大會。參加此次2017年主要管理工作的人員有三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理、項目書記，各項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理或副經(jīng)理，共計40余人。此次會議的主要目的是要向各項目員工宣貫三分公司2017年的工作思路和工作部署，讓大家對新一年的工作做到心中有數(shù)。

      會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人逐個介紹了各個業(yè)務(wù)模塊的工作思路和工作流程。分管黨群工作和市場經(jīng)營的黨總支書記、副總經(jīng)理余列向與會者介紹了黨群工作的主要流程，強(qiáng)調(diào)了分公司的項目形象策劃的新要求和高標(biāo)準(zhǔn)。余列還向大家介紹了從投標(biāo)信息獲取到投標(biāo)完成整個過程中，三分公司的相關(guān)要求和規(guī)定。分管商務(wù)和成本的秦建勇副總經(jīng)理介紹了三分公司的成本管理要求。分管生產(chǎn)和技術(shù)的副總工程師段俊先是介紹了工程部的業(yè)務(wù)模塊，然后還與大家交流了三分公司的月度檢查制度、工程部管理流程、科技創(chuàng)新和BIM應(yīng)用、工程板塊培訓(xùn)安排和在建項目的工期安排五方面的內(nèi)容。財務(wù)部長劉萍介紹了2017年財務(wù)工作要求。綜合辦主任王麗婭宣傳了2017年綜合管理工作的思路。

      李宙總經(jīng)理在會上作總結(jié)發(fā)言。李宙強(qiáng)調(diào)，“做產(chǎn)品，做服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，圍繞這一總目標(biāo)，我們要做好以下工作：一是做好全過程的管理和服務(wù)；二是形成三分公司培訓(xùn)制度；三是明確項目“零”虧損、所有新開工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求、常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、安全質(zhì)量事故大幅減少、嚴(yán)守財務(wù)“紅線”、職工收入大幅提高、加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)的目標(biāo)。李宙總經(jīng)理還通報了三分公司近期的主要工作進(jìn)展，強(qiáng)調(diào)新的一年，我們必須要認(rèn)清形勢、正視問題、明確責(zé)任。大家要對新一年的工作做到心中有數(shù)，同時也歡迎大家踴躍提出有助于三分公司發(fā)展的意見和建議，一心向好，推動三分公司取得新的發(fā)展。

                                                     文/王麗婭