8月8日，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉帶隊前往仁壽縣濕地公園項目進(jìn)行調(diào)研考察，公司黨委委員、紀(jì)委書記趙尤蕾，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍，總經(jīng)理助理尹勝，工程管理部、戰(zhàn)略與投資管理部、綜合管理部、市場拓展部各部門負(fù)責(zé)人，分公司及項目部主要管理人員參加本次調(diào)研。
范曉晉一行首先前往項目現(xiàn)場，實地考察了項目地理環(huán)境情況、施工進(jìn)展情況、產(chǎn)值完成情況以及安全生產(chǎn)情況，并對公司首個純市場化的房地產(chǎn)開發(fā)“112”項目和合作開發(fā)“560”項目的整體運營計劃和工作推進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行了深入了解。
隨后，項目負(fù)責(zé)人和公司房地產(chǎn)開發(fā)部分別對濕地公園項目及后續(xù)待開發(fā)項目做了詳細(xì)的匯報與情況梳理，列舉了后續(xù)工作推進(jìn)重點和難點。尹勝指出，一是要盡快與當(dāng)?shù)卣毮懿块T落實新開發(fā)項目的落地與工作推進(jìn)；二是公司相關(guān)部門將全力協(xié)助項目部按照既定目標(biāo)推進(jìn)各項工作；三是針對仁壽片區(qū)的項目開發(fā)工作，濕地公園項目部要做好后勤保障支持，保障項目在開發(fā)工作中能全身心投入，無后顧之憂。
孟軍針對項目生產(chǎn)情況提出四點要求：一是要積極創(chuàng)造生產(chǎn)必要條件、加快進(jìn)度，多出施工產(chǎn)值；二是要有風(fēng)險防控意識，提前做好證據(jù)收集及固定工作；三是要抓住有效載體，為開發(fā)項目做好宣傳工作；四是施工項目和開發(fā)項目要形成資源共享、信息共享的良性局面。
趙尤蕾結(jié)合項目的實際情況，對項目與開發(fā)公司提出了廉潔從業(yè)相關(guān)的要求：一是要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變身份，自覺接受監(jiān)督；二是要落實制度執(zhí)行，加強(qiáng)合規(guī)管理；三是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保施工及投資開發(fā)的順利實現(xiàn)；四是要時刻做好廉潔自律，履行好“一崗雙責(zé)”。
范曉晉對項目員工在烈日酷暑下工作表達(dá)慰問，對項目員工表示感謝，要求公司、分公司、項目之間要在仁壽片區(qū)“相互協(xié)作、資源共享、信息互通、把握節(jié)奏、交相輝映”。范曉晉對濕地公園項目部的下一步工作提出三點要求：一是要排除一切不利因素，加快完成產(chǎn)值目標(biāo)；二是要注重質(zhì)量安全，實現(xiàn)過程成優(yōu)、一次成優(yōu)；三是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，彰顯“中國華西”在當(dāng)?shù)氐钠放菩?yīng)。同時，對于房地產(chǎn)開發(fā)部范曉晉也提出了四點要求：一是定位要準(zhǔn)，抓好產(chǎn)品定位和方案設(shè)計；二是動作要快，抓好營銷策劃和施工設(shè)計，確保按節(jié)點開盤；三是成本要優(yōu)，抓好開發(fā)和施工的成本管理，確保投資收益；四是共享共擔(dān)，抓好跟投和風(fēng)險抵押，以及全過程績效考核。
分公司和房地產(chǎn)開發(fā)部表示，在下一步的工作中將會從本身出發(fā)，努力克服困難，排除艱險，通過資源共享，盡快完成既定目標(biāo)，把公司投融建的新思路、新格局落實到位，為集團(tuán)邁入“世界500強(qiáng)”做出新的更大的貢獻(xiàn)。
文/蔡怡他
川公網(wǎng)安備 51010602000716號