根據(jù)主題教育大興調(diào)查研究的工作要求，6月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)調(diào)查研究方案繼續(xù)前往各分公司、專業(yè)公司及項目部開展專題調(diào)研。
公司黨委委員、紀(jì)委書記趙尤蕾前往大理理想小鎮(zhèn)項目開展《項目一線員工廉潔從業(yè)意識現(xiàn)狀分析及改進方案研究》課題調(diào)研。趙尤蕾一行首先來到施工現(xiàn)場，了解了項目目前的工期進度、質(zhì)量安全、文明施工以及現(xiàn)階段建設(shè)等情況，在課題調(diào)研中，趙尤蕾通過實際案例警示大家要從嚴(yán)自律，謹(jǐn)言慎行，不斷強化拒腐防變能力，時刻繃緊紀(jì)律這根弦，遠離違法亂紀(jì)的紅線，處處以紀(jì)律要求規(guī)范一舉一動。
公司副總經(jīng)理胡銳先后前往各分公司、專業(yè)公司、天恒89畝項目部、創(chuàng)想中心項目部開展《公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題》調(diào)研。此次調(diào)研主要包含了項目管理人員配置現(xiàn)狀及問題、項目勞務(wù)派遣人員用工情況及問題、項目壓證情況和項目人員薪酬績效激勵情況及問題等幾個方面的內(nèi)容。胡銳針對竣工項目人員退回、完善員工考核體系、人才流失與人才引進、派遣人員統(tǒng)籌管理等問題征求了分公司看法并進行了深入交流。胡銳分別和項目經(jīng)理、項目黨支部書記并隨機抽取各層級、各崗位、各類別的項目管理人員代表進行了一對一交流和調(diào)研，詢問員工人資相關(guān)問題，詳細了解大家的看法，認真聆聽關(guān)于薪酬績效、派遣人員管理等方面相關(guān)的意見和建議，并仔細做好記錄。
公司副總經(jīng)理謝勇前往各分公司及多個項目部開展《推行公司造價集中管理，實現(xiàn)施工項目經(jīng)濟運行高質(zhì)量發(fā)展》課題調(diào)研，分別聽取了各分公司關(guān)于造價集中管理的報告，對分公司造價管理現(xiàn)狀、施工項目經(jīng)濟運行管理、施工圖預(yù)算滯后、結(jié)算、成本管理、集中造價管理的難點進行了詳細調(diào)研。參會人員結(jié)合實際工作情況，就公司是否能達到經(jīng)濟運行高質(zhì)量發(fā)展的效果等問題和建議一一進行了探討。謝勇表示此次調(diào)研目的就是更加深入地了解各分公司及項目的真實想法和意見，群策群力研究對策措施，在下一步工作中將進一步加強與分公司職工的交流，結(jié)合實際制定方案并組織實施，真正把調(diào)研成效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展實績。
本次主題教育調(diào)研工作以人為本，實事求是，有深度、有廣度，達到了良好的調(diào)研效果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過深入項目了解基層員工訴求，搭起了公司與員工溝通的平臺，了解了員工真實想法，有效增強了員工的向心力和凝聚力。
川公網(wǎng)安備 51010602000716號