5月16日至6月3日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后前往所屬各單位及項目一線，根據(jù)主題教育大興調(diào)查研究的工作要求，結(jié)合各自調(diào)研課題扎實開展調(diào)研工作。
公司黨委委員、紀委書記趙尤蕾先后前往物業(yè)管理公司、裝飾公司中科創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)園改造升級項目和德陽高新區(qū)新豐棚改項目項目開展調(diào)研工作。根據(jù)《項目一線員工廉潔從業(yè)意識現(xiàn)狀分析及改進方案研究》課題調(diào)研工作的要求，趙尤蕾一一聽取了分公司及項目部關(guān)于廉潔從業(yè)意識現(xiàn)狀匯報材料。在集中座談時，參與調(diào)研人員各抒己見，他們從各自崗位出發(fā)，表達了自己對廉潔從業(yè)意識現(xiàn)狀的理解，提出了提高廉潔從業(yè)意識的意見和建議，分享了自己工作中所涉及與廉潔從業(yè)相關(guān)的事件，分析了自己工作中存在的廉潔從業(yè)處理難點。趙尤蕾對大家的意見與想法都一一作答，希望參與調(diào)研人員的人員能將廉潔從業(yè)意識貫穿工作始終。最后，調(diào)研在填寫調(diào)查問卷的同時，進行了個別訪談。
公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍，副總經(jīng)理謝勇前往西昌市小廟李家村城鄉(xiāng)融合建設(shè)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。孟軍結(jié)合課題《提升公司資產(chǎn)運行質(zhì)量的研究》對項目進行了調(diào)研，并對后續(xù)工作提出了四點要求：一是要加強與各方參建單位的協(xié)調(diào)溝通，共同打造攀西地區(qū)的經(jīng)營市場。二是要持續(xù)加強合規(guī)經(jīng)營意識，確保各項工作的合規(guī)性。三是要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司“安全月”活動，把各方面的工作抓好、抓細、抓實。四是要樹立全員經(jīng)營意識，大力拓展項目后期的經(jīng)營工作，在攀西地區(qū)形成成果，打響華西的牌子。謝勇結(jié)合課題《公司造價集中管理，實現(xiàn)施工項目經(jīng)濟運行高質(zhì)量發(fā)展》在項目開展調(diào)研，對項目后續(xù)工作提出四點要求：一是要進一步優(yōu)化施工策劃、利用新工藝，以高標準嚴要求推進項目建設(shè)，力爭把本項目打造成華西十二公司在攀西地區(qū)的標桿項目。二是要主動推動工作開展，與兄弟單位配合，把基礎(chǔ)工作做扎實。三是要加強造價人員的培訓(xùn)工作。四是要加強對項目的監(jiān)督管理，在施工過程中作階段性的成本結(jié)算和鎖定，按公司的規(guī)章制度更好地完成項目的各項工作。
公司總工程師段俊前往恒大曹家巷廣場C、D地塊調(diào)研，結(jié)合課題《公司技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀以及技術(shù)如何滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的調(diào)研》開展調(diào)研，在項目施工現(xiàn)場，段俊詳細了解了項目建設(shè)情況，聽取了項目相關(guān)人員對項目施工進度、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理等工作的匯報，并就項目部分技術(shù)重難點工作與相關(guān)人員展開了深入交流。對恒大項目下一步的工作，段俊提出了三點要求：一是要強化安全監(jiān)督，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特別是要重點做好“危大工程”的管控，杜絕一切安全風(fēng)險。二是要進一步優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。三是要多方溝通協(xié)調(diào)，合理利用現(xiàn)有施工資源，高效推進項目建設(shè)工作。
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