3月13日至17日，公司所屬各黨總支、直屬黨支部陸續(xù)召開領(lǐng)導(dǎo)班子2022年度民主生活會。至此，公司所屬各黨總支、直屬黨支部2022年度民主生活會已經(jīng)全部召開完畢。
在四分公司，公司黨委委員、紀(jì)委書記趙尤蕾對本次民主生活會給予肯定。她表示，五分公司黨總支高度重視本次民主生活會，會前準(zhǔn)備充分，查擺問題透徹，批評態(tài)度誠懇，整改措施實在。同時，她針對市場拓展、人才培養(yǎng)、意識形態(tài)、廉潔建設(shè)等提出指導(dǎo)性意見。一是要提升經(jīng)營市場拓展效果，重點維護(hù)好優(yōu)質(zhì)老業(yè)主。二是要加強(qiáng)培養(yǎng)在技術(shù)、安全、施工、造價方面的領(lǐng)軍人物和明星團(tuán)隊。三是要加強(qiáng)意識形態(tài)工作力度，重點挖掘先進(jìn)事跡和人物，讓職工們實現(xiàn)個人價值。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓全體職工都有廉潔從業(yè)的意識和規(guī)矩。
在裝飾公司，趙尤蕾對分公司下一步工作提出要求：一是堅持黨建引領(lǐng)，旗幟鮮明講政治抓落實，努力提升隊伍管理質(zhì)效，進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力創(chuàng)造力和凝聚力。二是把深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)常抓不懈，要讀原著、學(xué)原文、悟原理，不斷提高工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性，奮力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新局面。三是主動擔(dān)當(dāng)作為，充分履職盡責(zé)。要打開裝飾經(jīng)營局面，扛起中國華西裝飾大旗，打造好中國華西裝飾品牌；切實做好意識形態(tài)工作，加大對裝飾公司的宣傳力度，培育、選拔優(yōu)秀人才，打造精品團(tuán)隊；強(qiáng)化風(fēng)險意識和合規(guī)意識，夯實自身合規(guī)管理建設(shè)基礎(chǔ)上，梳理班子分工職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部合規(guī)管理與防范意識，主動、全面、有效地落實各項合規(guī)職責(zé)，保障裝飾公司的穩(wěn)健、持續(xù)、健康發(fā)展。
在五分公司，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍對此次民主生活會給予肯定，同時也指出了分公司在開展自我批評時存在的不足，并對今后的工作提出了要求：一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，讓黨的二十大精神在基層工作中走深走實。二是加強(qiáng)市場經(jīng)營力度，牢固樹立經(jīng)營“龍頭”地位，全面深入開拓綿陽市場；三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，多舉措提升整體管理水平；四是加強(qiáng)債權(quán)回收，秉持上年度良好的工作干勁，加大老項目債權(quán)清理和回收；五是嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度；六是厲行節(jié)約，提升效益，嚴(yán)格生產(chǎn)資源物資管理、勞務(wù)用工管理；七是落實一崗雙責(zé)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，班子成員要以身作則，帶頭守好廉潔底線，加強(qiáng)對全員教育監(jiān)督管理。
在物業(yè)管理公司，孟軍結(jié)合實際工作提出四點要求：一要旗幟鮮明講政治，更加自覺地踐行“兩個維護(hù)”。要把“兩個維護(hù)”作為最重要的政治紀(jì)律、最大的政治規(guī)矩，堅決貫徹“兩個一以貫之”，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，把加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和完善物業(yè)管理公司黨支部治理統(tǒng)一起來。二要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，凝聚起更加強(qiáng)勁的奮斗力量，充分利用好“三會一課”、主題黨日的常態(tài)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，切實做到學(xué)以致用，統(tǒng)籌企業(yè)的改革發(fā)展。三要主動擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識，發(fā)揚斗爭精神。四要嚴(yán)格抓好整改落實，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。班子成員要切實增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的思想自覺和行動自覺，帶頭守好廉潔底線，保持足夠的清醒和定力，要加快打造獨具物業(yè)公司特色的黨建工作，切實把物業(yè)管理公司黨支部建設(shè)成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
在二分公司，公司副總經(jīng)理胡銳結(jié)合實際對下一步工作提出要求：一是要旗幟鮮明講政治，更加自覺地踐行“兩個維護(hù)”。二是要學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神，要切實做到入腦入心，把黨的二十大精神作為理論中心組學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容。三是二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以更加強(qiáng)烈的全局觀念、系統(tǒng)觀念，堅決貫徹各上級黨委的戰(zhàn)略部署，壓緊壓實工作責(zé)任，以實際行動助力公司高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)邁入世界500強(qiáng)。四是要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，加強(qiáng)對干部的日常教育監(jiān)督管理。做實做細(xì)國企基層黨建各項目基礎(chǔ)工作，打造獨具特色的黨建品牌。
在市政公司，公司副總經(jīng)理謝勇提出三點要求：一是要深入領(lǐng)會楊斌董事長提出的“三勁”精神，在市場經(jīng)營上繼續(xù)發(fā)揮“狠勁”，在堅持市政專業(yè)化發(fā)展道路上保持“韌勁”，要在方式方法的創(chuàng)新上用好“巧勁”。二是要塑造精品窗口，打造品牌形象，運用好數(shù)字化工具，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、探索技術(shù)和管理創(chuàng)新、用活人力資源、用好資金管理、做好成本管理等方面下功夫、求實效。三是拓展思路、勇于開拓，抓好落地落實，真正為公司實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展，為集團(tuán)早日邁進(jìn)世界五百強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
文/王雨舟 任小宇 高俊 雷去非 李昭霞 徐萍萍
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