2月底至3月初，華西十二公司各黨總支、直屬黨支部陸續(xù)召開2022年度黨員領導干部民主生活會。公司領導及相關部門負責人分別到會指導。
各分公司黨總支、直屬黨支部高度重視此次民主生活會，并按照公司黨委相關要求認真進行了會前各項準備。會前，分公司黨總支、直屬黨支部和班子同志都做了充足的準備工作，制定了領導班子民主生活會方案，組織了班子專題學習，通過集體研討、個人自學等方式，原原本本、逐字逐句深入學習黨章、黨的二十大精神，以召開座談會、發(fā)放意見表等多種形式征集意見，廣泛開展談心談話活動，并逐項對照相關要求認真查擺存在問題，撰寫對照檢查材料。會上，分公司領導班子匯報上年度民主生活會整改情況和2022年度班子的對照檢查情況。各班子成員依次對個人對照檢查情況進行發(fā)言，大家嚴肅開展批評與自我批評。
在三分公司，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉肯定了此次民主生活會效果，認為三分公司黨總支高度重視、會前準備充分，查擺問題深刻、批評坦誠認真，整改思路清晰，措施具體實在。同時，也客觀指出了分公司還存在的市場經(jīng)營、竣工結(jié)算、工程款回收“三大問題”。范曉晉向分公司提了具體工作要求：一要旗幟鮮明講政治，更加自覺地踐行“兩個維護”；二要深入學習貫徹黨的二十大精神，凝聚起更加強勁的奮斗力量；三要主動擔當作為，助力集團邁入世界500強。范曉晉表示，分公司班子成員一定要聚焦“實”和“細”，在工作中做到嚴抓嚴管、管細管實；不僅要做“教練員”、“裁判員”，更要做“運動員”，保持分公司上下同頻共振；加強班子成員之間的溝通交流和協(xié)作；四要嚴格抓好整改落實，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
在一分公司，公司副總經(jīng)理胡銳要求分公司班子要以更加強烈的全局觀念、系統(tǒng)觀念，堅決貫徹公司黨委的戰(zhàn)略部署，壓緊壓實工作責任，全力以赴、爭分奪秒推動各項任務落地落實，要進一步增強憂患意識，發(fā)揚斗爭精神，加快推進改革發(fā)展和人才培養(yǎng)工作，持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，強化創(chuàng)新能力建設，不斷增強市場競爭力、創(chuàng)新力。
在設備及周材租賃公司，公司副總經(jīng)理謝勇對分公司提出四點工作要求：一是旗幟鮮明講政治。二是要堅持問題導向。三是要堅持自我革命。四是要堅持實干擔當。要加強重點項目的打造，尤其要注意統(tǒng)籌好安全生產(chǎn)工作，推動公司高質(zhì)量快速發(fā)展。
在民航建設工程事業(yè)部，公司總工程師段俊要求事業(yè)部班子要充分發(fā)揮在民航領域的優(yōu)勢，在2023年以市場經(jīng)營為重，多拿訂單，努力完成2023年的各項目標。同時要加強在科技創(chuàng)新上的投入，總結(jié)之前做得好的經(jīng)驗，在專利申報、工法、論文等方面做足工作。
文/文秋丹 謝杭 田玉濤 蘇恒
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