12月29日，物業(yè)管理公司召開重要會議，宣布物業(yè)管理公司與原八公司遺留事務(wù)部合署辦公。公司副總經(jīng)理謝勇，總工程師段俊出席會議并講話，會議由公司黨委工作部長伍貝貝主持，人力資源部、財務(wù)部、成本中心、總經(jīng)辦負責人參加會議。
會上，李亞均作表態(tài)發(fā)言，她表示堅決擁護、完全服從組織安排，將盡快進入角色，忠誠擔當，恪盡職守，決不辜負公司黨委信任和職工群眾期望。公司財務(wù)部、成本中心、總經(jīng)辦就合署辦公期間的工作做了交底和安排。
段俊指出，物業(yè)管理公司和遺留事務(wù)部全體職工要進一步統(tǒng)一思想，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決定上來，堅決落實公司黨委各項要求，齊心協(xié)力把物業(yè)公司和遺留事物管理部各項事業(yè)向前推進。要進一步增強大局意識和團結(jié)意識，發(fā)揚華西十二公司多年來團結(jié)干事的好傳統(tǒng)，倍加珍視團結(jié)、全力維護團結(jié)，思想上互相溝通、工作上互相補臺、生活上互相關(guān)心，形成既奮力干事、又和諧共事的生動局面。要進一步講求實干，要大力弘揚真抓實干的優(yōu)良作風，用實實在在的業(yè)績回報組織。
謝勇對物業(yè)公司和遺留事務(wù)管理部各項工作取得的成績表示肯定。他指出，這次對物業(yè)公司領(lǐng)導班子的調(diào)整和充實，是公司黨委立足高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合物業(yè)公司領(lǐng)導班子建設(shè)實際，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究做出的決定。物業(yè)公司全體職工一是要進一步增強使命感、責任感，堅持做好老舊小區(qū)的安全問題，抓好年前維穩(wěn)問題。二是要健全各項工作責任制，抓好各項工作。三是要勇于面對物業(yè)管理公司發(fā)展存在的問題，堅持一手抓市場，一手抓內(nèi)控，同時兼顧抓好人才隊伍建設(shè)，將扭轉(zhuǎn)局面的信心和決心落實到全員的行動上，掃除思想障礙，積極謀劃破除改革發(fā)展困局的舉措。四是在業(yè)務(wù)拓展上要找準重點突破，把好入口關(guān)，強化制度規(guī)范和執(zhí)行力，把好過程關(guān)。五是要完善人才引進、培養(yǎng)、使用和競爭機制，建立起一支政治過硬、能力突出、戰(zhàn)斗力強、能打硬仗勝仗的干部人才隊伍，為物業(yè)管理公司走出新的發(fā)展路徑提供人才支撐。
王捷宇代表物業(yè)管理公司作鄭重表態(tài)。他表示，物業(yè)公司全體職工將切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決定上來。下一步物業(yè)公司上下更要進一步旗幟鮮明講政治，學思踐悟強本領(lǐng)，勇挑大梁促發(fā)展，精誠團結(jié)聚合力，嚴以律己正作風，加快推進各項業(yè)務(wù)工作盡快出成績、出亮點，切實把公司對物業(yè)公司的關(guān)心支持轉(zhuǎn)化為加快高質(zhì)量發(fā)展的動力，凝心聚力推動各項工作爭先創(chuàng)優(yōu)、再上臺階，始終做到上級有要求、物業(yè)有行動、落實見成效。
文/高俊
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