在四川盆地西緣，邛崍山東麓，離成都市120多公里工作和生活著一群年輕人，他們平均年齡31歲，在項目經(jīng)理羅騫的帶領下，以“致良知，知行合一”為團隊理念，以“鑄優(yōu)質(zhì)工程，揚華西品質(zhì)”為團隊目標，扎根基層，日夜堅守，始終奮戰(zhàn)在項目建設施工一線，他們就是雅安凱悅天地二期項目團隊。
凱悅天地二期項目位于雅安市雨城區(qū)大興鎮(zhèn)，總建筑面積148242.28㎡，主要建設內(nèi)容包括機動車地下停車場、設備用房、蓄水池、總平工程及附屬工程等。歷時兩年多，該項目于今年12月15日順利竣工。
與時間賽跑，打造“開放工地”
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的購房者開始關(guān)注房屋質(zhì)量，為此，凱悅天地二期提出把工地開放給客戶看，利用草圖大師及VR技術(shù)模型建立實體工藝樣板展示區(qū)、清水交付樣板間等打造“開放工地”，展示出從主體結(jié)構(gòu)到裝飾裝修整個過程體系，將隱藏的施工環(huán)節(jié)可視化，解除購房者后顧之憂。
七月的雅安氤氳彌漫，淅淅瀝瀝的小雨籠罩在城市的每個角落。這支團隊里的每一個人都在鍥而不舍、揮汗如雨地拼命工作著，他們用行動踐行莊嚴的承諾，為打造“開放工地”而與時間賽跑。提起項目開放工地的打造過程，項目部的人員無一不苦笑搖頭：“難，太艱難了”。開放工地打造初期可謂是人員少、時間緊、任務重，困難重重?；I建人員積極與建設單位、業(yè)主代表多次溝通，最終確定了打造方案和標準。但當與住建局等相關(guān)部門取得聯(lián)系后，他們卻被告知開放工地的打造須結(jié)合熊貓文化和華西企業(yè)文化的特點來修訂設計方案。面對需要推翻重來的方案和日益緊迫的時間，大家沒有氣餒，反而更加努力地按照建設單位和當?shù)刈〗ň值南嚓P(guān)要求，重新參觀、考察、學習、總結(jié)，比選了多個實施方案，最終的優(yōu)化設計方案得到當?shù)刈〗ň值母叨日J可。
直到2021年10月初，項目部逐一克服不利因素，在結(jié)合雅安特色文化的基礎上，采用“黨建+生產(chǎn)”、“技術(shù)+生產(chǎn)”、“企業(yè)文化+生產(chǎn)”的三加模式打造開放工地，讓購房者沉浸式參觀工地現(xiàn)場，了解建筑背后的材料、工藝、技術(shù)與管理，進一步將華西“善建”品質(zhì)呈現(xiàn)給購房者，切實做到讓客戶購房開心，居住放心。
與環(huán)境抗衡，保障工程進度
八月的雅安雨季剛過，又迎來了持續(xù)高溫，近40度的高溫炙烤著大地，每個置身戶外的人備受“烤”驗，施工現(xiàn)場的層層熱浪讓員工汗流浹背，臉上的汗水順著他們的鬢角、脖頸、手臂不時滴落到地上，他們卻來不及擦一擦，這是工程建設者們最難熬的時節(jié)。
然而，項目交工日期迫在眉睫，為了確保按時完成工作任務，大家主動迎戰(zhàn)，與高溫抗衡搶進度。進入八月底，新冠疫情的突襲和連綿不斷的雅雨讓夜間施工、趕工期的環(huán)境更加惡劣。項目管理人員為了確保順利施工，在做好疫情防控的前提下，帶頭在施工現(xiàn)場工作，凌晨加班仍是常態(tài)。他們不僅是加班做自己的工作，有時候現(xiàn)場的雜活、重活也都擼起袖子親自干起來。項目部全體人員下沉一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、科學安排，加強安全教育，確保工程質(zhì)量，工人實行壓茬作業(yè)，對各施工隊壓實責任，嚴把施工質(zhì)量、嚴管作業(yè)安全、嚴控施工進度，幫助解決各施工隊存在的困難。
工期是時間表，任務就是動員令。“為了能確保工期，增強每個員工的責任感和緊迫感，必須精準到人，嚴控節(jié)點工程，確保一切服務現(xiàn)場！”項目副經(jīng)理陳連對大家要求道。由于措施得力、工作扎實，工程各項節(jié)點基本如期按合同完工，為按期交房打下了良好的基礎。
重管理創(chuàng)新，提升綜合效益
在項目建設初期，為滿足各項管理目標，項目部按照科學管理、有序施工的原則編制了全周期工程策劃，從策劃管理、計劃管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、樣板展示區(qū)專項管理、工地開放區(qū)專項管理以及交付管理等8個板塊對項目建設管理進行了全周期的總體部署。
運行初期項目經(jīng)理通過召開管理協(xié)調(diào)會，解決全周期項目管理中出現(xiàn)的矛盾。全周期項目管理體系的建立，打破了傳統(tǒng)管理思維的束縛，以項目全生命周期的視角，進行項目施工推演、風險預控而制定工程的準備階段、實施階段、竣備交付階段的全周期控制進度計劃，對關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進行重點把控，從而確保項目工期正常運行和項目建設的順利開展，提升了項目安全、質(zhì)量、技術(shù)管理水平，為項目實現(xiàn)真正的創(chuàng)效和高品質(zhì)建設打下了堅實的基礎。
向自己挑戰(zhàn)，盡顯善建精神
項目全體管理人員為全面貫徹落實集團決勝“千億華西”的決策部署，完成節(jié)點目標，眾志成城、加班加點，只要有一個工人還在施工作業(yè)面上，項目管理人員就一定會堅守現(xiàn)場，把控每一個環(huán)節(jié)，確保工作的有序銜接。每天清晨天還沒亮，工人們還在宿舍休息時，項目副經(jīng)理陳連就帶著責任工長們在各樓棟檢查工作，并在工作群里再次做好任務安排。在項目管理人員的共同努力下，凱悅天地二期項目質(zhì)量和施工進度雙管齊下，按照工程計劃要求有序推進各項施工工作。
在建設施工過程中，項目部敢于擔當、勇于拼搏的“善建精神”，展現(xiàn)了華西企業(yè)“真誠服務，超越期待”的服務理念。以此獲得了開發(fā)商和業(yè)主的一致好評，被業(yè)主評為“最佳優(yōu)秀合作伙伴”。目前，凱悅天地二期項目已順利通過竣工驗收，獲得四川省安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”、“四川省綠色施工示范工地”、“四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、集團“工人先鋒號”及“模范職工小家”等多項成績。
文/陳玲玲
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