自8月5日集團黨委書記、董事長楊斌發(fā)布“決勝‘千億華西’，立即展開150天大會戰(zhàn)，培育韌勁、狠勁、巧勁，確保目標實現(xiàn)”動員令以來，華西十二公司全體職工面對疫情、高溫、限電、環(huán)保等諸多制約因素，把全部精力投入到搶進度保產(chǎn)值上，著力做好現(xiàn)場管理，力求以現(xiàn)場贏市場。公司四大主力分公司更是以“領(lǐng)頭羊”的姿態(tài)，承擔起十二公司高質(zhì)量快速發(fā)展的“頂梁柱”角色，為決勝千億華西貢獻了強大的推動力。
一分公司——主動作為、勇于擔當，全力投入項目建設(shè)
一分公司全體職工主動作為，勇于擔當，不斷拓展市場份額，擴大經(jīng)營生產(chǎn)面積。
生產(chǎn)加“速度”。一分公司目前有在建項目23個，包括了四川省腫瘤診療中心項目、草池鎮(zhèn)羅家村社區(qū)工程施工一標段項目等集團A類重點項目，在建面積達311.9萬平方米。分公司按年初既定計劃大干快上狠抓產(chǎn)值，截至12月累計完成總產(chǎn)值357384.13萬元。
全員保“質(zhì)量”。修訂完善了分公司施工生產(chǎn)《標準化做法》，大力推廣鋪陳“網(wǎng)格化”管理制度，領(lǐng)導班子帶頭沖鋒，引領(lǐng)大家克服了高溫限電、疫情、低溫施工等諸多困難，全方位保障施工質(zhì)量和安全。
不斷求“創(chuàng)新”。在創(chuàng)新創(chuàng)效工作得到了新突破，全年獲評2個國家級QC課題、4個省級QC。此外還在草池項目試點打造了“金點子”創(chuàng)新墻，大力推廣BIM技術(shù)應(yīng)用工作，在分公司機關(guān)和項目都設(shè)置了相應(yīng)崗位。
“激勵”共奮進。大力推動“全員經(jīng)營”工作，分公司全體職工群策群力，不斷匯聚正能量、振奮精氣神，形成了有活力、有朝氣、拼搏奮斗的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。本年度籌備成立了攀西辦事處，堅決貫徹集團和公司在攀西地區(qū)的戰(zhàn)略部署，對外樹立華西口碑，對內(nèi)高標準嚴要求，充分利用華西在攀西地區(qū)的工程項目和建設(shè)過程中的各種優(yōu)質(zhì)資源，快速打開攀西市場。同時本年度還順利中標了中江縣人民醫(yī)院建設(shè)項目、樂山市五通橋區(qū)精神病院建設(shè)項目等醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)民生工程。
二分公司——以排頭兵、主力軍、先鋒隊的責任感苦干實干巧干
在千億華西的決勝之年，二分公司全體上下全力以赴、兌現(xiàn)誓言，對照目標任務(wù)和責任清單，以當好排頭兵、主力軍和先鋒隊的責任感和苦干實干巧干的作風投身項目建設(shè)。
做到一個“爭”字。實行完成產(chǎn)值每10天一統(tǒng)計，每個月一通報；聯(lián)系領(lǐng)導常態(tài)化下項目解難題、工程部人員蹲點重點項目強監(jiān)督，形成濃厚的比學趕超奮勇爭先氛圍，確保一刻不松建項目。
把握一個“快”字。在高溫、疫情、雨季、低溫期間，堅決不按“緩慢鍵”，領(lǐng)導班子以身作則，帶頭沖鋒項目一線，既當指揮員、又當戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)全體職工滿弓發(fā)力、大干快上。
堅持一個“拼”字。從廣安方艙、射洪方艙、蓬溪牛角溝等極度搶工項目，再到酒糧基地、鋰電學院、省公衛(wèi)、林棲科創(chuàng)空間、川投等重點項目，全體人員集中力量打“攻堅戰(zhàn)”“沖刺戰(zhàn)”，咬定目標干到底。截至12月10日，二分公司已完成施工產(chǎn)值35.8億元。同時，用好“細化責任”和“督考問責”，以科學完善的工作機制推動項目快上快建快成，致力共同實現(xiàn)千億華西“滿堂彩”。
三分公司——聞令而動、強化管理，確保實現(xiàn)任務(wù)目標
在集團150天大會戰(zhàn)動員令下，三分公司領(lǐng)導班子分別前往項目督導分工并深入各項目基層進行宣貫，確保了各項目的施工生產(chǎn)有條不紊地進行，截止12月7日，分公司已經(jīng)完成產(chǎn)值23.2億元，完成比例為95.16%。
“三不”措施。三分公司各項目部提出“三不”，即“工地不休假、建設(shè)不停工、施工不斷檔”，即采取兩班倒模式，實行“5+2”管理、24小時不停工，一心一意搶進度。
“五算”措施。分公司各項目嚴格實行“五算”措施：按照“工期核算、成本細算、材料盤算、質(zhì)量統(tǒng)算、安全前算”的原則，定崗定責定人，全面實現(xiàn)項目精細化管理；
“三保”措施。各項目在確保“安全有保障、質(zhì)量要保證、進度會保持”的“三保”前提下，克服了天氣環(huán)境、地理位置、疫情等多方面帶來的不利影響，按照施工計劃，靈活安排施工工序，全力以赴拼產(chǎn)值。
面對150天大會戰(zhàn)，分公司堅持目標不變，決心不變，嚴格督促各項目優(yōu)化工序，精細管理，強化服務(wù)，團結(jié)一致完成今年產(chǎn)值目標，以實際行動助力“千億華西”。
四分公司——聚焦施工生產(chǎn)，目標改革創(chuàng)新，力求以現(xiàn)場贏市場
保持“狠勁”抓落實。分公司領(lǐng)導班子成員分工負責搶工項目，靠前指揮抓落實，前往項目蹲點指導工作，多次開展工期進度推進會。分公司與項目部、班組三級整體聯(lián)動，以進度為主線，工期三級管理，實行進度計劃承諾制，結(jié)合進度風險預警通知、巡查制度優(yōu)化，有效推進各項工作落地見效。
培育“巧勁”求創(chuàng)新。分公司堅持互助創(chuàng)新學習理念，組織前往兄弟單位交流學習，在分公司內(nèi)部展開技術(shù)培訓，針對性研究新技術(shù)、新工藝應(yīng)對滲漏、空鼓、開裂等品控痛點，應(yīng)用超前止水背包、頂板后澆帶反坎、出車庫頂板套管保護等技術(shù)，快速將平面圖紙可視化。
用好“韌勁”沖產(chǎn)值。面對復雜的建筑市場環(huán)境，四分公司嚴格按照決勝“千億華西”相關(guān)要求展開部署，開啟項目建設(shè)加速度，經(jīng)歷過高溫限電搶工、疫情閉環(huán)搶工、國慶在崗搶工，克服困難，扛起責任。在公司“四比一創(chuàng)”勞動競賽的參賽熱潮下，面向新經(jīng)濟的技術(shù)交叉與轉(zhuǎn)化中心項目、綠城24畝項目順利完成搶工任務(wù)，按計劃順利實現(xiàn)完工目標。截至12月初，四分公司已完成目標產(chǎn)值的92.54%。
距離2022年結(jié)束還剩下最后的十二天，華西十二公司上下將繼續(xù)全力沖刺，打光最后一顆子彈，用光最后一件工具，咬定青山不放松，錨定目標不放松，勢必要在決勝千億華西的大業(yè)之中，燃燒出最炙熱的火焰，確保實現(xiàn)“滿堂彩”！
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