為夯實項目管理，推進技術(shù)創(chuàng)新，提升項目成本管控水平，同時進一步推動分公司工會勞動保護工作創(chuàng)新發(fā)展，12月2日下午，四分公司在綠城24畝項目開展2022年“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目管理經(jīng)驗分享交流會。分公司黨總支書記馬春、工程部部長胡騰、技術(shù)專員李雪梅、各項目主要管理人員共計五十余人參加本次交流會。
會議開始前，全體參會人員對綠城24畝項目進行了觀摩，本工程所呈現(xiàn)的純板式洋房，景觀中庭、superflat美學設計等實景給大家留下了深刻印象，整個項目從外立面到門窗，室內(nèi)裝修再到家用電器，均選用品質(zhì)好、高安全性能材料，無不透露出項目部對建設工藝及質(zhì)量的嚴苛要求。通過參觀，大家對綠城24畝工程的品質(zhì)細節(jié)表示了由衷的贊美。
在隨后交流會上，綠城24畝項目部各板塊負責人分別就項目工程概況、團隊建設、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息化管理、材料管理、成本管理、技術(shù)管理、取得成績、項目存在的問題和改進思路等方面作了交流發(fā)言，重點總結(jié)了項目六個方面取得的成績。
抓得緊的進度
以進度為主線，工期三級管理，各分包實行進度計劃承諾制，結(jié)合進度風險預警通知、巡查制度優(yōu)化，提前召開沖刺各階段節(jié)點會議，各單位通力協(xié)作、全力配合、立行立改，全方位服務保障項目建設。
盯得牢的成本
項目建設前期對全體項目管理人員進行施工合同經(jīng)濟交底，對于變更內(nèi)容組織甲方監(jiān)理先收方再督促甲方及時出具工程聯(lián)系單，并現(xiàn)場配合留下變更前、變更中、變更后影像資料。并且積極從合同中找尋項目利益點，及時向甲方提出索賠事項（高溫限電導致人工降效費用、全城靜默管控產(chǎn)生的費用等）。
看得見的技術(shù)
項目針對滲漏水、空鼓、開裂等品控痛點，針對性研究新技術(shù)、新工藝，項目應用超前止水背包、頂板后澆帶反坎、出車庫頂板套管保護、窗臺企口、止?jié){條等技術(shù)，并輔以SketchUp草圖大師、BIM技術(shù)應用，快速將平面圖紙可視化，進一步深化外墻保溫EPS線條、地下室管綜排布、施工總平面布置等，更加方便快捷指導施工。
落得實的質(zhì)量
嚴格按照設計圖紙及規(guī)范要求，以質(zhì)量策劃、樣板引路、過程檢查、質(zhì)量活動、成品保護“五到位”為核心，學習落實工藝工法標準、飛檢體系、案例分析，全方面提升管理人員質(zhì)量管控水平和工人操作技能。防滲漏關鍵部位把控（淋水蓄水試驗、主體結(jié)構(gòu)閉水試驗、煙道漏煙測試），注重實測數(shù)據(jù)分析，并持續(xù)糾偏改進，施工樣板點評合格方可大面施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
守得住的安全
安全是工地現(xiàn)場管理的重中之重，項目遵循綠城“日式管理”的標準，引入晨會制度、統(tǒng)一著裝、文明標化、工完場清等一系列先進管理細節(jié)，此外運用無人機進行安全監(jiān)控能夠從不同的角度對建筑工地實施立體監(jiān)控，違規(guī)行為一旦被發(fā)現(xiàn)也能立刻“抓包”，為項目部排查安全隱患、加強過程控制和優(yōu)化項目安全管控等提供有力支撐。
審得嚴的材料
材料進場三方舉牌驗收，每季度一次材料專項飛檢，現(xiàn)場材料分區(qū)域分類別堆放，并做好標示標牌。現(xiàn)場采用成品止水鋼板、工字鋼定位器、新型外架連墻件等。
分公司工程部部長胡騰對此次活動的開展情況作出點評，他指出交流會材料準備詳實，過程管理措施到位，通過現(xiàn)場交流的形式作對比、找不足、談經(jīng)驗，對分公司項目管理工作起到了助推作用，綠城24畝項目的管理經(jīng)驗對其他項目具有重要借鑒意義。經(jīng)過“四比一創(chuàng)”勞動競賽后，要多梳理、多總結(jié)，從經(jīng)驗中學習，謀劃新思路，不能只顧埋頭拉車還要抬頭看路。
分公司黨總支書記馬春對本次經(jīng)驗分享會予以充分肯定，并對綠城項目團隊搶工奮戰(zhàn)，攻堅克難，在1年時間內(nèi)圓滿完成精裝房施工任務所付出的努力表示由衷的感謝。馬春要求各項目部要不斷更新管理思維，不斷加強管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，多學習多交流多分享，把綠城項目部團結(jié)奮進的拼博精神、以及所取得的好的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀施工做法帶回去，不斷提升自身項目部的戰(zhàn)斗力和管理水平。同時，要求各項目部要加強工作總結(jié)分析，既要善于發(fā)揚自身管理優(yōu)勢，又要勇于查找工作短板，在不斷總結(jié)改進中大力提升和優(yōu)化項目管理。
本次交流會通過分享綠城24畝項目“四比一創(chuàng)”競賽的參賽經(jīng)驗，起到了”顯亮點、找差距、補短板”的良好效果，進一步增強了項目管控力度，持續(xù)提高項目創(chuàng)效能力。在下一步的工作中，四分公司將持續(xù)對照項目特點及管理現(xiàn)狀進行分析，學習借鑒先進管理經(jīng)驗，不斷探索，取長補短，拓展工作思路和方法，切實提升項目管理水平，創(chuàng)造一切條件推動項目大干快上，有力推進公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團實現(xiàn)“千億華西”和邁進“世界五百強”做出更大貢獻。
項目介紹：四川天府新區(qū)華陽街道鶴林五組住宅用地項目位于成都市天府新區(qū)華陽街道鶴林五組，建筑面積為45961.96m2,由1層地下室及地上6棟11層高層住宅樓組成。本工程是中國華西與綠城中國在成都合作的首個項目，合同開工時間為2021年12月16日，合同竣工備案時間為2023年1月18日，工期398天，該工程為精裝現(xiàn)房交付業(yè)主，工期緊，任務重，要求高，實際竣工備案時間：2022年11月25日，實際工期344天，現(xiàn)已比合同約定竣備提前54天完成目標。
文/劉存超
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