隨著政府職能部門對實名制管理督查頻次增多、覆蓋范圍增大、處罰力度加重等變化，愈發(fā)考驗企業(yè)的實名制管理能力。市政公司高度重視實名制管理工作，積極組織分公司各部門逐一梳理所有項目管理現(xiàn)狀，分析目前存在問題，尋找解決辦法。經(jīng)過3個多月的努力，在廣泛征求分公司各項目及公司有關(guān)部門的意見和建議后修改完善，于2022年11月正式發(fā)布市政公司《實名制管理規(guī)范》企業(yè)標準，該規(guī)范將于12月1日起正式實施。
該規(guī)范對實名制管理工作中各部門職責和項目部職責進行了明確；對建筑工人的實名制管理及工資支付提出了相關(guān)要求；規(guī)范了實名制與民工工資資料管理；明確了檢查與考核辦法。
11月30日，市政公司召開《實名制管理規(guī)范》線上宣貫會，分公司總工程師、各部門負責人、項目經(jīng)理、項目書記、實名制及民工工資管理專員參加會議。通過宣貫，各項目深入了解了規(guī)范中各條款的設置原因及內(nèi)涵并學習了政府和公司的實名制管理有關(guān)文件。市政公司總工程師李永鵬提出工作要求：一是要充分理解和高度重視實名制管理的重要性；二是要加強各級實名制管理文件的學習與落實；三是要加強項目團隊建設與履職能力的提升。
此本規(guī)范的發(fā)布使市政公司在企業(yè)標準化建設體系建設又向前邁進了一步，分公司將按規(guī)范要求全面推進實名制管理工作，為實現(xiàn)“千億華西”，邁進“世界五百強”貢獻力量。
文/王志強 圖/伍麗
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