為加快推進(jìn)集團(tuán)竣工未結(jié)算項(xiàng)目?jī)赡陮?zhuān)項(xiàng)治理和公司竣工未結(jié)算項(xiàng)目工作，10月28日，公司召開(kāi)2022年竣工未結(jié)算工作會(huì)議，公司黨委委員、副總經(jīng)理徐佳能，副總經(jīng)理、總工程師謝勇，成本中心經(jīng)理李暉和成本中心相關(guān)人員，及所屬單位總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、成本部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，李暉對(duì)公司2022年1-9月竣工未結(jié)算情況和集團(tuán)竣工未結(jié)算兩年專(zhuān)項(xiàng)治理進(jìn)行了通報(bào)和詳細(xì)分析，明確了公司和所屬單位、項(xiàng)目部的各級(jí)職責(zé)。公司后續(xù)將加大結(jié)算工作力度，力爭(zhēng)在年底前把竣工未結(jié)算合同產(chǎn)值比降低。
謝勇對(duì)目前公司成本管理和華西善建云數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目管理系統(tǒng)錄入工作提出四點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)標(biāo)前成本測(cè)算深度，補(bǔ)齊目前缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做支撐和依據(jù)的短板；二是要加強(qiáng)施工圖預(yù)算和成本預(yù)算的完成時(shí)間管理，嚴(yán)格按照公司要求完成；三是要加強(qiáng)過(guò)程管理，確保月結(jié)成本分析的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性；四是要加強(qiáng)竣工后三個(gè)月成本鎖定管理工作。
徐佳能對(duì)結(jié)算工作提出要求：一是要進(jìn)一步提高責(zé)任感和使命感，提高結(jié)算工作效率。要從公司回收工程款和現(xiàn)金流角度綜合考慮結(jié)算工作，為公司健康發(fā)展提供必要保障；二是要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，確保結(jié)算工作成效。公司相關(guān)職能部門(mén)牽頭、各單位實(shí)施落實(shí)，明確竣工未結(jié)算具體進(jìn)展情況和計(jì)劃安排及落實(shí)；三是要進(jìn)一步提煉總結(jié)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加快結(jié)算工作進(jìn)度。通過(guò)公司造價(jià)專(zhuān)家?guī)臁⑵刚?qǐng)外部造價(jià)事務(wù)所和考核等機(jī)制，加快結(jié)算辦理時(shí)間。
文/張娜
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