徐佳能一行來(lái)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，查看了各樓棟外立面形象，仔細(xì)詢問(wèn)了解交房批次、交房時(shí)間，施工完成進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理情況，并聽取了兩個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)匯報(bào)。針對(duì)下一步工作開展，徐佳能提出了四點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目部全體管理人員要提高政治站位，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全力在攀西地區(qū)打造好華西形象。二是要不斷提高施工總承包的管理能力，特別是針對(duì)各分包單位要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，共同圓滿完成任務(wù)。三是搶工期的同時(shí)不能忽視安全及質(zhì)量，做好精細(xì)化施工管理。四是在沖刺“千億華西”的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目每個(gè)點(diǎn)位都要竭盡全力，力爭(zhēng)完成年度產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)。

       項(xiàng)目部表示，在全力搶工期保證工程順利交付的同時(shí)，也會(huì)落實(shí)安全及質(zhì)量管理責(zé)任，齊心協(xié)力塑造好公司在攀西地區(qū)的形象，為決勝“千億華西”貢獻(xiàn)更多力量。