為切實(shí)加強(qiáng)做好公司安全生產(chǎn)、疫情防控工作，積極推動(dòng)公司所屬各單位快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)及股份公司要求，公司組織召開(kāi)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)會(huì)，公司副總經(jīng)理胡銳，安全管理部、工程部、人力資源部及所屬各單位相關(guān)人員參會(huì)。
公司安全管理部對(duì)各單位近期安全生產(chǎn)工作作出要求：一是要嚴(yán)格按照成都市疫情防控方案落實(shí)常態(tài)化疫情防控工作，爭(zhēng)做無(wú)疫標(biāo)桿工地；二是要做好復(fù)工生產(chǎn)項(xiàng)目安全檢查，重點(diǎn)檢查深基坑、腳手架、消防管理；三是要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“三年安全專項(xiàng)整治”工作任務(wù)的自查自糾，認(rèn)真總結(jié)三年安全專項(xiàng)整治的成果和得失，及時(shí)把總結(jié)材料上報(bào)。
公司工程部要求各單位一是要認(rèn)真梳理年度產(chǎn)值計(jì)劃，針對(duì)已經(jīng)落后的項(xiàng)目制定專項(xiàng)措施，分區(qū)分片，責(zé)任到人，各單位領(lǐng)導(dǎo)要按照“150天大會(huì)戰(zhàn)”督導(dǎo)分工，靠前指揮，下沉一線督戰(zhàn)；二是要認(rèn)真做好生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃、勞動(dòng)力組織等工作，全面加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理，抓住金秋施工黃金期，大干快上出產(chǎn)值。
公司人力資源部要求各單位一是要按照《成都市建筑施工總承包企業(yè)信用信息評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（2022版）和預(yù)警監(jiān)管新變化進(jìn)一步提前部署安排農(nóng)民工工資支付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和監(jiān)督方式，要狠抓項(xiàng)目管理人員考勤落實(shí)；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化保障農(nóng)民工工資支付和實(shí)名制管理的制度約束，要責(zé)任到人，明晰處罰標(biāo)準(zhǔn)；三是各單位要加快對(duì)現(xiàn)有在建項(xiàng)目備案管理人員與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置不一致問(wèn)題進(jìn)行整改，要從快更換，充分合理調(diào)動(dòng)內(nèi)部人力資源。
最后，胡銳對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是要高度重視安全生產(chǎn)及疫情防控，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)基礎(chǔ)工作，管理人員要調(diào)整好工作狀態(tài)，做好從業(yè)人員安全培訓(xùn)再教育，事故現(xiàn)場(chǎng)再檢查；二是要搶抓生產(chǎn)，把失去的時(shí)間搶回來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；三是要嚴(yán)格做好信用管理工作，不能因?yàn)閷?shí)名制打卡、裸土覆蓋等不到位、管理不到位造成信用被扣分。
文/張兵
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