八月的雅安雨季剛過，又迎來了持續(xù)高溫，毒辣的陽光炙烤著大地。天氣“高燒”不退，局部地區(qū)最高氣溫甚至達(dá)到40攝氏度以上，讓每個置身戶外的人都備受“烤”驗，這是工程建設(shè)者們最難熬的時節(jié)。然而，備受關(guān)注的凱悅天地二期項目交工日期迫在眉睫，為了確保按時完成工作任務(wù) ，凱悅天地二期項目部主動迎戰(zhàn)，與高溫抗衡搶進(jìn)度、保工期，用辛勤的汗水和堅韌的毅力奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，打響了搶工期、保節(jié)點的攻堅戰(zhàn)。
趕工期，他們揮汗如雨
高溫天，人人都向往空調(diào)房，但為了保障工期，這里的建設(shè)者要長時間堅守在施工現(xiàn)場。8月底，近40度的高溫連續(xù)炙烤著大地，施工現(xiàn)場不斷迎來層層熱浪，員工汗流浹背，臉上的汗水順著他們的鬢角、脖頸、手臂不時滴落到地上，他們卻來不及擦一擦。“天氣再熱，也要把工程進(jìn)度趕上去，搞建設(shè)不能怕曬太陽，我們都是不怕熱的‘抗熱專家’！”面對太陽的炙烤，施工部員工彭戶平顯得相當(dāng)?shù)?。豆大的汗珠挨著兩鬢，他的衣服被汗水浸透，整個貼在了后背上……這樣的天氣下，盡管艱苦，但他們都充滿干勁和力量，因為無數(shù)個他們組成了這個熱血的團(tuán)隊，永不言棄，永不服輸。
保節(jié)點，推出硬核措施
硬核一「精密部署，各部門總動員」
為保證施工節(jié)點順利完成，項目部進(jìn)行了精密的部署。施工之前，項目組織技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全交底，每天現(xiàn)場工長還要組織班前交底和班前早會，確定當(dāng)日的施工生產(chǎn)目標(biāo)及安全質(zhì)量要求。安全部門和質(zhì)量部門定人定崗每天到現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢，質(zhì)量排查，將安全、質(zhì)量獎懲制度嚴(yán)格地落到實處。技術(shù)部門解決圖紙和施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)疑難問題，為順利達(dá)到施工目標(biāo)保駕護(hù)航。材料部門根據(jù)施工材料需求計劃，需提前對保障施工生產(chǎn)的物資進(jìn)行儲備、調(diào)運(yùn)，保障施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。項目部定期組織管理人員進(jìn)行綜合大檢查，加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理。每周三的生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、管理人員以及班組反應(yīng)問題，并提出可行的整改措施。硬核二「交付樣板引路，提升質(zhì)量水平」
項目部為了實現(xiàn)精細(xì)化管理，及時總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)范組織施工，并制定質(zhì)量實體交付樣板引路專項施工方案，各分項工程均貫徹執(zhí)行首件樣板制，高標(biāo)準(zhǔn)檢查交付樣板間的工程質(zhì)量，推廣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，實現(xiàn)“以樣板促精品，以精品達(dá)創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。加強(qiáng)對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量事前控制，提高施工一線作業(yè)人員的工作能力，消除工程質(zhì)量通病，響應(yīng)精細(xì)化管理的要求，大力提高項目工程施工質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量，得到了業(yè)主和甲方的一致好評，為華西塑造品牌形象工程作出了表率。硬核三「精準(zhǔn)施策，迎難而上」
進(jìn)入8月底，新冠疫情的突襲和連綿不斷的雅雨讓夜間施工、趕工期的環(huán)境更加惡劣。項目管理人員為了確保順利施工，在做好疫情防控的前提下，帶頭在施工現(xiàn)場工作，凌晨加班仍是常態(tài)。管理人員不僅是加班做自己的工作，有時候現(xiàn)場的雜活兒、重活兒也都擼起袖子干。為了挽回因疫情耽誤的時間，項目部全體人員下沉一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、科學(xué)安排，加強(qiáng)安全教育，確保工程質(zhì)量，工人施行壓茬作業(yè)，對各施工隊壓實責(zé)任，嚴(yán)把施工質(zhì)量、嚴(yán)管作業(yè)安全、嚴(yán)控施工進(jìn)度，幫助解決各施工隊出現(xiàn)的困難，由于措施得力、工作扎實，各項工程基本如期按合同節(jié)點完工，把疫情造成的損失降到最低，為按期交房打下了良好的基礎(chǔ)。
工期是時間表，任務(wù)就是動員令。“為了能確保工期，增強(qiáng)每個員工的責(zé)任感和緊迫感，必須精準(zhǔn)到人，嚴(yán)控節(jié)點工程，確保一切服務(wù)現(xiàn)場！”項目副經(jīng)理陳連對大家說道。 他要求現(xiàn)場管理人員每天在工作群里上報施工部位、施工情況、施工交底與安全檢查情況等工作簡報，保障了施工有序推進(jìn)。
披荊斬棘，盡顯善建精神
為全面貫徹落實集團(tuán) “150天大會戰(zhàn)”、決勝“千億華西”的決策部署，項目全體管理人員為完成節(jié)點目標(biāo)，眾志成城、加班加點，只要有一個工人還在施工作業(yè)面上，項目管理人員就一定會堅守現(xiàn)場，把控每一個環(huán)節(jié)，確保工作的有序銜接。每天凌晨6點天還沒亮，工人們還在宿舍休息時，陳連就帶著彭戶平和王友兵在各樓棟檢查工作，并在工作群里再次做好任務(wù)安排。在項目管理人員的共同努力下，質(zhì)量和施工進(jìn)度雙管齊下，按照總進(jìn)度計劃要求5天完成一分部工程施工速度進(jìn)行推進(jìn)，目前，奪回了疫情期間延誤的工期，為項目的如期交付提供了堅實保障。百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進(jìn)者勝。凱悅天地二期項目部將繼續(xù)以“千億華西”為奮斗目標(biāo)，保持強(qiáng)勁勢頭，鼓足干勁，揮灑豪情，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！
川公網(wǎng)安備 51010602000716號