為不斷提升項目管理水平,凝聚項目團隊力量,自公司開展“四比一創(chuàng)”勞動競賽至今,面向新經(jīng)濟項目部積極響應,在提質(zhì)增效方面狠下功夫,始終堅持“以現(xiàn)場贏市場,用匠心筑精品”的管理理念,緊緊圍繞筑精品工程為目標,凝心聚力,奮勇前進。截至目前,項目已完成主體封頂并基本完成幕墻格柵安裝工作,即將進入全面竣工收尾階段。
一支經(jīng)過重點工程考驗的基層鐵軍
面向新經(jīng)濟項目是一支經(jīng)驗豐富、作風優(yōu)良、能打硬仗的管理團隊。項目團隊共計配備管理人員24人,其中黨員6人,團員9人,本科及以上學歷17人,中高級職稱4人,一級建造師5人,一級造價師2人,注冊安全工程師1人。這是一支擁有豐富公招項目建設經(jīng)驗的金牌團隊,在項目經(jīng)理魏海龍的帶領下,攻堅克難,奮勇拼搏,始終堅持“讓用戶滿意,對社會負責”理念,所承建工程均圓滿完成,項目成本、結算和資金管理工作精準高效,取得了豐碩的成果,并獲得各級領導和業(yè)主的一致好評。其中成都市計量檢定測試院贈予項目“工匠精神,善建華西”錦旗;民航西南空管局成都天府國際機場空管工程建設指揮部授予項目“2021年度總承包工程優(yōu)秀供應商”榮譽稱號。通過幾個項目的歷練,項目團隊形成了一套運轉(zhuǎn)高效、實操有方、專業(yè)務實、創(chuàng)新技術的公招項目建設經(jīng)驗,是一支經(jīng)過重大工程考驗的基層鐵軍。
一群追求精細化管理的基層善建者
自2022年4月被確定為“四比一創(chuàng)”勞動競賽的參賽項目后,項目上下高度重視、積極參與,全面掀起比進度、比質(zhì)量、比形象、比成果、創(chuàng)金牌團隊的熱潮,形成一股追趕超越的強大正能量。項目部通過“事事有人管,事事可追責”的制度建設,細化勞動競賽措施:通過召開項目部管理人員“四比一創(chuàng)”專題會議,對公司“四比一創(chuàng)”勞動競賽相關內(nèi)容予以宣貫和交底,并按照評分細則一一對應到相關管理人員頭上,并讓相關管理人員在自己負責的評分項上簽字確認,達到“事事有人管,事事可追責”的效果。項目部在推進項目施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、技術管理、疫情防控等方面發(fā)揮了堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是項目質(zhì)量管理體系健全有效,項目部的技術交底、樣板引路、內(nèi)業(yè)指導外業(yè)、“三檢制”、成品保護等各項質(zhì)量管理制度落到到位。二是安全生產(chǎn)責任制落到實處,安全責任分工明確。堅持定期安全教育、安全培訓、安全技術交底、安全生產(chǎn)月大會、消防及防汛演練等活動,進一步提高項目廣大員工和農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識。三是現(xiàn)場文明施工管理規(guī)范有序,利用BIM 技術對極其有限的施工場地進行提前規(guī)劃布局,使場地空間得到充分合理使用;使用定型化、工具化防護、通道、加工房等。四是積極創(chuàng)建建筑工地綠色環(huán)保標桿工地。施工現(xiàn)場在基坑臨邊防護設置噴淋,現(xiàn)場采用移動式霧泡機降塵,利用廢舊模板制作花臺、安全體驗區(qū)及臨時樓梯踏步等,既節(jié)約了材料,又切實保護好生態(tài)環(huán)境。五是積極開展技術攻堅,項目技術團隊通過合理化建議,采用“跳倉法”進行地下室結構施工,縮短了工期,降低了成本;同時攻克了多曲面格柵幕墻的施工技術難題,使建筑效果完美呈現(xiàn)。六是面對新冠肺炎疫情,項目嚴格落實落細各類防疫措施,確保了施工生產(chǎn)的有序開展,保障了項目全體職工的身心健康。
一支勇于拼搏爭先的基層優(yōu)秀隊伍
項目部積極發(fā)揚華西鐵軍的“善建”精神,開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,推動了項目管理目標的實現(xiàn)。項目建設過程中,武侯區(qū)、四川大學、武侯資本及集團、公司等各方領導多次蒞臨項目調(diào)研指導,同時對本工程的階段建設成果給予了肯定。經(jīng)過項目全體職工的不懈努力,面向新經(jīng)濟項目先后榮獲“成都市安全標準化文明工地”、“成都市綠色施工工地”、“四川省安全標準化文明工地”、“四川省綠色施工示范工地”等榮譽,并于本年度通過了有限公司“三體系”內(nèi)審認證,同時榮獲四分公司2021年度“四先鋒最強示范棟號”勞動競賽第三名。
接下來,項目部將繼續(xù)緊扣活動主題,深化“四比一創(chuàng)”勞動競賽給項目部帶來的新變化,積極爭創(chuàng)“芙蓉杯”、“天府杯”,力爭打造精品工程、標桿工程,高舉華西品牌,以現(xiàn)場贏市場,用匠心筑精品,為實現(xiàn)“千億華西”貢獻力量!
文/龐清文