8月12日，華西十二公司組織召開決勝“千億華西”動員會暨2022年上半年經濟運行分析會，四川省紀委委員、省紀委監(jiān)委駐華西集團紀檢監(jiān)察組組長、集團公司黨委委員、紀委書記楊福林，集團財稅中心總經理、股份公司財稅管理中心總監(jiān)陳健出席會議并講話，公司領導班子成員，公司本部各部門負責人，所屬各單位領導班子成員，總經理助理，副總師，部門負責人，項目經理共計210人參加會議（會議采取主分會場方式舉行）。會議由公司黨委委員、副總經理徐佳能主持。
會上，公司黨委委員、財務總監(jiān)孟軍對公司2022年上半年經濟運行情況進行了匯報，報告全面總結了公司2022年上半年主要經濟指標完成情況，經濟運行質量、費用支出、風險抵押金繳納、訴訟、薪酬等情況，深入分析了目前公司發(fā)展過程中存在的問題，并就相關問題提出了針對性措施。同時，公司市場部、工程部、債權法務部對公司上半年經營、生產和債權訴訟情況進行了報告，復地天府灣項目、四川省腫瘤診療醫(yī)院一二期項目負責人分別立足于房地產開發(fā)項目聯(lián)合盤點及EPC項目投標和過程管理的經驗教訓等做了案例分析。
會上，陳健從應收賬款治理、資金支付等方面對十二公司提出了指導意見，他強調，希望十二公司在資金策劃和管理上加強溝通協(xié)調，采取可行性措施有效化解風險，針對下半年營收目標，要進一步細化落實，做到每個項目逐項分析。
楊福林指出，下半年十二公司的中心任務是會戰(zhàn)150天，努力完成集團下達的目標任務。作為集團的排頭兵，不僅要比產值、比營業(yè)收入，還要當高質量發(fā)展的排頭兵，這就要求在抓速度的時候，務必提升管理能力，控制好風險，將虧損項目治理作為管理的重點，緊盯虧損項目增量，增加一個、處理一個。針對下半年中心工作，楊福林提出了四點要求：一是明確責任，加強督導指導。成立督導組，公司領導、分公司領導要對口督導、對口指導、對口幫助；二是加快項目建設進度。在建項目加快建設進度，新承接未開工項目要盡快開工，提高產值轉換率；三是做好統(tǒng)計工作。嚴格按照法律要求做到應統(tǒng)盡統(tǒng)；四是嚴守安全、環(huán)保、廉潔的底線和紅線，為集團實現(xiàn)千億華西、完成今年的目標任務提供堅實保障。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉在講話中強調，這次會議是在集團“立即展開150天大會戰(zhàn)，培育韌勁、狠勁和巧勁，決勝‘千億華西’”的動員令下，進一步提振公司上下拼搏精神，為集團提前一年實現(xiàn)千億華西貢獻應有之力。面對今年的既定目標，我們只有目標堅定、步履不停，攻堅克難、分秒必爭，鍥而不舍、久久為功，才能在交卷之時，提交一份滿意的答卷。針對下半年重點任務，范曉晉提出五點工作要求。一是堅定信心，全力沖刺下半年賽程，要加快節(jié)奏、專心專注、腳踏實地；二是有的放矢，加快開拓市場步伐，要全員經營、全域開拓、深耕細作；三是全面發(fā)力，強化基礎管理促增長，要搶工趕工、抓好收款、量質并舉；四是筑牢保障，鞏固延續(xù)安全環(huán)保成果，要健全體系、排查隱患、標本兼治；五是真抓實干，著力壓實各級人員責任，要全體動員、包干督辦、發(fā)力到位，苦干加巧干，創(chuàng)造更佳業(yè)績。
“多少事，從來急，天地轉，光陰迫，一萬年太久，只增朝夕”。會議號召，十二公司全體職工要以“咬定青山不放松”的精神，以“虎虎生威、勇毅前行”的沖勁，以“不獲全勝不收兵”的決心，堅決貫徹落實集團“150天大會戰(zhàn)”決策部署，以非常之力搶速度、抓質量，不斷推動公司高質量快速發(fā)展，始終肩負“排頭兵”的擔當，保持“領跑者”的姿態(tài)，為決勝“千億華西”貢獻強大力量！
文/盧嬌 圖/鄺翼星
川公網安備 51010602000716號