6月30日上午，公司副總經(jīng)理胡銳帶隊(duì)到五分公司綿陽區(qū)域各項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作，安全管理部部長張兵，五分公司總經(jīng)理劉春輝，副總經(jīng)理何坤毅，總工程師陳拓及工程部、財(cái)務(wù)部、成本部相關(guān)人員參加調(diào)研。
胡銳一行先后對(duì)綿陽天成熙院項(xiàng)目和青義鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。在施工現(xiàn)場聽取了項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、成本管理及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等方面的工作匯報(bào)。他肯定了項(xiàng)目部前期的工作，表示五分公司兩個(gè)項(xiàng)目正處于前期施工階段，要認(rèn)真編制施工策劃，從成本出發(fā)，以安全為中心，在保證質(zhì)量、安全要求的前提下完成項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)。
隨后，胡銳對(duì)項(xiàng)目部下一步的工作提出了三點(diǎn)要求：一是提前策劃部署，項(xiàng)目要精心組織，科學(xué)實(shí)施，狠抓細(xì)節(jié)，提煉亮點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目的工作目標(biāo)做好方案的優(yōu)化；二是強(qiáng)化安全管理。不斷提高項(xiàng)目全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；三是做好過程管控、施工材料、機(jī)具的周轉(zhuǎn)和布設(shè)策劃,采取有效措施合理降低工程成本，EPC項(xiàng)目要積極與設(shè)計(jì)單位溝通，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化的落地，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總投資可控。
2022年是公司深入實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，更是助力華西集團(tuán)提前實(shí)現(xiàn)“千億華西”目標(biāo)的決勝之年。五分公司將繼續(xù)深耕綿陽市場，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上的精神，打開格局，開拓創(chuàng)新，為公司在綿陽市場的開拓貢獻(xiàn)力量！
圖/邵海 文/楊瀚瑜
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