6月28日上午，公司副總經(jīng)理、總工程師謝勇帶隊(duì)到青義鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建安置房（一期）項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總工程師、科信部部長(zhǎng)周俊，五分公司副總經(jīng)理何坤毅，總工程師陳拓及工程部、成本部相關(guān)人員參加調(diào)研。
謝勇一行首先在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，了解工程概況后對(duì)總平臨設(shè)布置及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了相關(guān)指導(dǎo)。在聽取了項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、成本管理及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等方面工作匯報(bào)后，謝勇肯定了項(xiàng)目部前期的工作，他表示該項(xiàng)目為EPC模式工程且工程體量大，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要從成本管理出發(fā)做好設(shè)計(jì)優(yōu)化，將具體內(nèi)容細(xì)化分解，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加快施工、成本、資金策劃各項(xiàng)工作，建設(shè)過程中要融入智慧建造、BIM技術(shù)應(yīng)用。
謝勇對(duì)項(xiàng)目部下一步的工作提出了四點(diǎn)要求。一是要注重項(xiàng)目過程管理，細(xì)化工期、產(chǎn)值，確保資金有序周轉(zhuǎn)，在技術(shù)上增強(qiáng)對(duì)危大工程的辨識(shí)管理；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、財(cái)務(wù)等各種管理辦法及規(guī)章制度；三是要做好成本管理工作，分階段進(jìn)行清算分析，要有數(shù)據(jù)、有指標(biāo)的認(rèn)真執(zhí)行月結(jié)成本、月盤點(diǎn)制度，嚴(yán)格按公司規(guī)定實(shí)施成本管理；四是要及時(shí)鎖定工程成本，項(xiàng)目竣工后三個(gè)月必須初步形成結(jié)算收入以及開展工程技術(shù)總結(jié)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一致表示，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量來推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，將項(xiàng)目打造成公司在綿陽地區(qū)的標(biāo)桿工程，交出滿意的答卷。
圖、文：李永武
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