歷時(shí)27個(gè)月，《規(guī)劃》編制工作圓滿完成。自編制工作開始，公司便高度重視，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子全面參與的規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，采取上下聯(lián)動(dòng)、共同參與、開門問策、集思廣益的機(jī)制和策略，構(gòu)建了協(xié)調(diào)高效的規(guī)劃編制工作體系。

編制工作采取“四步走”策略，自2020年3月13日啟動(dòng)以來，規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開研討會(huì)14場(chǎng)，深入所屬單位調(diào)研訪談12次，覆蓋職工群眾363人次，于2021年9月完成初稿編制并報(bào)集團(tuán)公司審核，2022年1月13日經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審后，又幾經(jīng)修改，形成了最終的《中國(guó)華西企業(yè)股份有限公司第十二建筑工程公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》。

根據(jù)四川華西集團(tuán)有限公司關(guān)于“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作要求，中國(guó)華西企業(yè)股份有限公司第十二建筑工程公司在全面總結(jié)評(píng)估“十三五”規(guī)劃實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，圍繞落實(shí)集團(tuán)“8795”工作部署，科學(xué)編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃主要明確公司的戰(zhàn)略定位，提出發(fā)展戰(zhàn)略、總體要求、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)舉措和保障措施，是公司全面實(shí)現(xiàn)未來五年高質(zhì)量快速發(fā)展的規(guī)劃藍(lán)圖，也是公司全體員工共同的行動(dòng)指南，更是公司在華西高速度跨越中“奮勇爭(zhēng)先”、在高質(zhì)量發(fā)展中“更加出彩”的路徑保障。

規(guī)劃制定了“十四五”期間主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：2025年實(shí)現(xiàn)新承接任務(wù)達(dá)到300億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入突破200億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率超過2%。大幅提升職工群眾的安全感、獲得感、歸屬感和幸福感，讓職工群眾充分共享企業(yè)發(fā)展成果。

“十四五”深耕“六大版塊”，助推公司高質(zhì)量快速發(fā)展?！兑?guī)劃》制定了“十四五”期間的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，包括房建、市政、民航、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)和其他（租賃、物業(yè)）六大版塊。

房建版塊定位是房建版塊是公司的核心業(yè)務(wù)版塊，是公司深化改革、加速發(fā)展的支持和保障，通過市場(chǎng)開發(fā)、客戶關(guān)系管理、工程模式創(chuàng)新、數(shù)字化升級(jí)等舉措進(jìn)一步提高房建業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，持續(xù)做大做強(qiáng)。發(fā)展目標(biāo)為2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入120億元以上，占公司年?duì)I收總額50%以上。

市政版塊定位是聚焦區(qū)域核心城市，積極融入城市群發(fā)展戰(zhàn)略，將客戶、業(yè)績(jī)、合作關(guān)系等業(yè)務(wù)資源積累及業(yè)務(wù)獲取作為重點(diǎn)工作，做大做強(qiáng)市政業(yè)務(wù)，成為整合集團(tuán)市政業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略平臺(tái)。發(fā)展目標(biāo)為2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60億元，占營(yíng)收總額的30%。

民航版塊定位是本著“做精，做強(qiáng)，做大，以社會(huì)效益為先，以經(jīng)濟(jì)效益為重”的原則，用好在建項(xiàng)目資源與工程業(yè)績(jī)，全力深耕民航市場(chǎng)，將民航工程業(yè)務(wù)打造成為公司差異化發(fā)展的重要版塊。發(fā)展目標(biāo)2025年，民航版塊年?duì)I業(yè)收入達(dá)到15億元，占公司年?duì)I業(yè)收入總額的7.5%。

裝飾版塊定位是“十四五”期間，用好公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和已有業(yè)績(jī)，將裝飾業(yè)務(wù)打造為公司的特色業(yè)務(wù)。通過完善組織構(gòu)架、挖掘內(nèi)部市場(chǎng)、開拓外部市場(chǎng)、發(fā)展家裝市場(chǎng)等舉措，加強(qiáng)裝飾工程施工能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升裝飾版塊市場(chǎng)份額。發(fā)展目標(biāo)是2025年，裝飾版塊年?duì)I業(yè)收入達(dá)到5億元以上，占公司年?duì)I業(yè)收入總額的2.5%以上。

鋼結(jié)構(gòu)版塊定位是“十四五”期間，公司將憑借資金、資源、團(tuán)隊(duì)、品牌等優(yōu)勢(shì)，打造集設(shè)計(jì)、制造和安裝于一體的綜合實(shí)力，進(jìn)一步提升鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施能力。發(fā)展目標(biāo)是2025年，鋼結(jié)構(gòu)版塊年?duì)I業(yè)收入達(dá)到20億元，占公司年?duì)I業(yè)收入總額的10%。

其他版塊中的租賃版塊是及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，練好內(nèi)功，提升為項(xiàng)目部服務(wù)、保障設(shè)施設(shè)備安全、提高周材使用率的能力，切實(shí)起到幫助項(xiàng)目降本增效的作用。物業(yè)版塊是進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)思路，嘗試現(xiàn)代物業(yè)管理和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，盤活非居住類房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)，打開工作局面，煥發(fā)新活力。

重點(diǎn)（核心）舉措