為全力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展，進一步凝心聚力增強共識，4月27日，四分公司召開2022年工作會。公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍蒞臨會議，分公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、部門負責人、項目經(jīng)理、黨支部（副）書記共計35人參加會議，各項目主要管理人員通過視頻會議方式參加會議，會議由分公司副總經(jīng)理何詩濤主持。
大會首先聽取了分公司總經(jīng)理楊四維作的題為《攻堅克難 尋求突破 踔厲奮發(fā) 實干篤行 為推動分公司高質(zhì)量快速發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告。報告指出：2021年，在集團和公司的領(lǐng)導下，四分公司緊密圍繞經(jīng)營和管理兩大任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工堅定信心，迎難而上，奮發(fā)拼搏，在提質(zhì)增效中增強發(fā)展動能，分公司發(fā)展基礎(chǔ)日益穩(wěn)固，發(fā)展能力逐步增強，各項重點工作穩(wěn)步有序向前推進，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。報告對分公司2021年主要工作業(yè)績進行了回顧，并對分公司2022年度的各項工作作出了具體安排。
隨后，分公司對2021年度“四先鋒最強示范棟號”勞動競賽前三名項目進行了表彰。通過分公司勞動競賽的順利開展，進一步激發(fā)了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推動現(xiàn)場管理水平邁向新臺階。
最后，孟軍對分公司近年來取得的工作成績表示了肯定。他表示，四分公司在2021年總體發(fā)展良好，工程項目業(yè)績突出，資金及財務(wù)管控有效，黨群工作成效良好。針對下一步的各項工作，孟軍提出三點建議，一是要創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，轉(zhuǎn)變工作思路，學習先進經(jīng)驗做法，著力突破經(jīng)營瓶頸；二是要不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，加強風險管控力度，提升承接項目質(zhì)量，有策劃、有措施地做好資金預算工作，有效控制兩金占比指標，抓好項目結(jié)算工作；三是要強化人才建設(shè)，深入實施人才強企戰(zhàn)略，提高人員崗位職責素質(zhì)要求，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍；四是要強化執(zhí)行制度，將規(guī)范的制度執(zhí)行到位，扎實開展各項工作，為集團提前實現(xiàn)千億華西貢獻力量。
在慷慨激昂的《國際歌》歌聲中，四分公司2022年工作會順利落下帷幕。在下一步的工作中，分公司全體職工將繼續(xù)在集團、公司的帶領(lǐng)下，堅持穩(wěn)中求進，聚焦發(fā)展主線，以更高站位謀劃發(fā)展、尋求突破，以更優(yōu)作風真抓實干、推動落實，全力推動分公司更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更加快速、更加健康的發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
文/何浚田
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