4月21日下午，公司黨委委員、財務總監(jiān)孟軍一行到商業(yè)、辦公及附屬設施項目調研。五分公司黨支部書記賈先文，綜合管理部、市場部相關人員參加調研。
在商業(yè)、辦公及附屬設施項目，孟軍一行首先對項目施工進度、工作難點等方面進行了詳細了解，隨后聽取了項目部關于完成產值、資金使用、收款等方面的匯報。針對匯報情況，孟軍提出了三點要求。一是做好合同風險控制。要求合同清晰、程序牢靠、證據規(guī)范，增強風險管控意識，從源頭上提高資金管理水平，有效化解經營風險。二是加強工期管理，規(guī)避履約風險。面對工程工期緊、任務重，項目部要多方溝通、及時匯報，做好倒排計劃，加強過程中成本管控，樹立安全意識，強化安全措施，以合同工期、節(jié)點工期為依據搶抓質量促生產。三是應收未收的款項應積極溝通、協(xié)調，采取多方手段進行款項回收。孟軍要求公司債權法務部針對項目的債權債務風險進行梳理，制定完備的計劃，加大債權回收力度，做好資金儲備，確保后續(xù)工作穩(wěn)中有進。
分公司及項目部表示，一定會認真梳理問題，加強過程成本管控，狠抓資金回收，著力提高管理能力，全力以赴完成既定目標。
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