為深入貫徹公司五屆一次職代會精神，加強運營管理能力，加快竣工結(jié)算及債權回收，保證公司現(xiàn)金流穩(wěn)定，3月29日，五分公司組織召開竣工結(jié)算及債權債務專題會暨成本宣貫培訓會議。公司副總經(jīng)濟師劉志宏，公司成本中心、債權法務部相關人員，分公司總經(jīng)理劉春輝，分公司成本部、市場部、財務部、項目經(jīng)理等20余人參會。
會上，分公司成本部對竣工未結(jié)算項目的推進情況、內(nèi)部成本鎖定基本情況、債權債務具體情況進行了通報，并對2021年重點督辦的項目在竣工結(jié)算過程中遇到的難點進行了分析，對項目竣工結(jié)算資料準備、后續(xù)推進計劃、可能存在的債權風險等作了匯報。公司成本中心、債權法務部分析總結(jié)了項目竣工結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題，通過典型案例的竣工結(jié)算、訴訟情況進行了經(jīng)驗交流。
劉志宏從項目竣工結(jié)算推進工作、項目訴訟和被訴風險、債權及資金回收三個方面分析了項目遺留問題并指出項目部應按照施工合同約定，積極開展竣工結(jié)算工作，對于在竣工結(jié)算工作中遇到的難題需要群策群力，各職能部門共同努力尋求解決方案。
劉春輝指出當前分公司竣工結(jié)算及債權債務形式嚴峻，各項目部及分公司職能部門要做好以下兩點：一是要提高思想認識，明確任務安排，落實主體責任，加大對重點項目竣工結(jié)算的推動力度，職能部門要深度參與項目竣工結(jié)算，重點項目專人跟進，定期通報進展情況；二是要抓緊落實竣工項目內(nèi)部成本鎖定工作，防范債務風險，已鎖定債權的項目要積極主動催收工程款，必要時利用法律手段保護公司利益，確保債權安全。
分公司還舉辦了2022年成本工作培訓會，對《股份公司生產(chǎn)資源采購及分供商管理辦法》、《股份公司施工項目造價管理辦法》、《股份公司施工項目成本管理辦法》以及《股份公司施工項目經(jīng)濟運營管理規(guī)定》作了講解宣貫，并結(jié)合分公司成本管理過程中遇到的實際情況作了詳細講解。
圖\吳佳雯 文\張全友、白金容
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