3月22日下午，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉帶隊(duì)前往商業(yè)、辦公及附屬設(shè)施項(xiàng)目開展三體系內(nèi)審暨綜合大檢查。五分公司總經(jīng)理劉春輝、副總經(jīng)理何坤毅及分公司工程部、成本部、綜合部、項(xiàng)目主要管理人員參加檢查。
由公司科信部、工程部、安全管理部、工會(huì)、人力資源部、成本中心、總經(jīng)辦組成的檢查組深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目工程概況，聽取項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管控、內(nèi)業(yè)資料、施工技術(shù)、行政體系、工會(huì)、人力資源等方面的匯報(bào)并進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查。在交流會(huì)上，檢查組肯定了項(xiàng)目部在前期建設(shè)中的內(nèi)業(yè)資料、招采工作、質(zhì)量管理體系、安全管理制度等方面的工作。同時(shí)，針對(duì)檢查中所暴露的部分問題給出了指導(dǎo)性意見，傳達(dá)了公司相關(guān)管理要求。
范曉晉在聽取了現(xiàn)場(chǎng)的檢查匯報(bào)后，贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在招采環(huán)節(jié)的亮點(diǎn)與創(chuàng)新工作，對(duì)項(xiàng)目部的后續(xù)工作提出四點(diǎn)要求。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷進(jìn)步、補(bǔ)齊短板。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要針對(duì)職能部門的規(guī)范制度要求，立行立改，及時(shí)修補(bǔ)工作中的短板。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)定信心、精雕細(xì)琢。項(xiàng)目上下要同心同力、堅(jiān)定信心，精雕細(xì)琢打造精品工程，也要學(xué)會(huì)換位思考，提升管理團(tuán)隊(duì)能力，重塑分公司形象。三是堅(jiān)持內(nèi)外兼修，提升能力，降本增效。各項(xiàng)工作均要保證規(guī)范性、完整性、有效性、法定性，現(xiàn)場(chǎng)工作務(wù)必做實(shí)、做細(xì)，辦公室作業(yè)也要借助數(shù)字化、信息化方式，實(shí)現(xiàn)可視、可控、可干預(yù)化工作模式。四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝心聚力、和諧共建。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，做到修身養(yǎng)廉、潔身自好，始終以“服務(wù)于業(yè)主，服務(wù)于社會(huì)”為行動(dòng)綱領(lǐng)，堅(jiān)持公司“6+2”戰(zhàn)略部署和定位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)和跨越發(fā)展，匯聚公司“排頭兵”的智慧和力量。
劉春輝表示，分公司將查漏補(bǔ)缺、舉一反三，在市場(chǎng)拓展上緊跟集團(tuán)、公司的步伐，在“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程上，齊心協(xié)力、錨定目標(biāo)，以規(guī)范、專業(yè)、精品的行業(yè)態(tài)度踐行公司“2235”工作部署。在后期建設(shè)中提高質(zhì)量、加快效率，積極調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各項(xiàng)管理體系，將項(xiàng)目打造成品質(zhì)工程、標(biāo)桿工程。
文/劉丹娜、圖/劉丹娜、王玉希、代翔
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