2016年12月15日上午9：00分，二分司在公司裙樓會(huì)議室召開了2017年元旦春節(jié)維穩(wěn)工作暨安全生產(chǎn)會(huì)。這是分公司10月17日成立以來的第一次生產(chǎn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、主辦工長、材料主管、安全員、質(zhì)量員共計(jì)70人參加會(huì)議。會(huì)議由分公司副總經(jīng)理雷平主持。

      會(huì)上，工程部就分公司成立后對(duì)各項(xiàng)目的巡查情況，特別是對(duì)質(zhì)量、安全方面的情況進(jìn)行了通報(bào)。商務(wù)部就成本管理流程等事項(xiàng)與公司成本中心對(duì)接做了詳細(xì)的說明并提出了相關(guān)要求；財(cái)務(wù)部就節(jié)前資金回收及安排進(jìn)行了詳細(xì)說明。

      副總經(jīng)理雷平首先對(duì)分公司產(chǎn)值情況進(jìn)行了通報(bào),對(duì)在質(zhì)量、安全大檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目管理人員在崗情況、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提出了要求：一是要求項(xiàng)目部加強(qiáng)人員管理，堅(jiān)持制度管人管事，強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)守底線，管控危險(xiǎn)源，規(guī)避危險(xiǎn)責(zé)任；二是強(qiáng)化項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，全面落實(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，加快安全防護(hù)設(shè)施的投入，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，形成安全生產(chǎn)管理的工作體系和網(wǎng)絡(luò)，確保生產(chǎn)安全；三是對(duì)新開工程，各項(xiàng)目部盡快做好施工管理策劃，確立質(zhì)量、安全管理目標(biāo)，建立管理架構(gòu)，落實(shí)到人。

      黨總支書記劉春輝在會(huì)上傳達(dá)了公司關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)近期信訪維穩(wěn)隱患排查的講話精神，特別強(qiáng)調(diào)了節(jié)前維穩(wěn)的重要性：一是要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提高維穩(wěn)工作的思想認(rèn)識(shí)，做好維穩(wěn)預(yù)案；二是提前做好資金回收及安排；三是對(duì)維穩(wěn)工作消極的項(xiàng)目部及相關(guān)負(fù)責(zé)人，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定視情節(jié)輕重追究其相應(yīng)責(zé)任；四是有效控制與管理，杜絕和減少事端，防止聚眾上訪、鬧訪事件的發(fā)生，一定要保持兩節(jié)期間穩(wěn)定。

      總經(jīng)理徐佳能強(qiáng)調(diào)：各項(xiàng)目要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步堅(jiān)定通過現(xiàn)場贏取市場的決心；各項(xiàng)目一定要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，2017年各項(xiàng)目的指標(biāo)考核，人才培養(yǎng)將作為其中一項(xiàng)重要指標(biāo)；經(jīng)營上，要優(yōu)化市場布局，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，擴(kuò)大經(jīng)營成果。最后，徐佳能要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須切實(shí)履行好自身職責(zé)，形成合力維護(hù)分公司的工作秩序，確保分公司節(jié)前的穩(wěn)定。

                                                        文/圖  李其兵、王向春