一、實地考察供應(yīng)商，項目現(xiàn)場反饋，供應(yīng)商評級
在完成項目定標(biāo)前，對參與投標(biāo)的各個供應(yīng)商進行實地考察，通過隨機抽檢的方式，嚴(yán)格把控周材的質(zhì)量，用游標(biāo)卡尺和電子秤分別測量鋼管壁厚和稱重扣件，獲得第一手的質(zhì)量數(shù)據(jù)，杜絕不合格的周材流轉(zhuǎn)到項目。在項目實際使用周材過程中，安排專業(yè)人員對進場的材料進行對比核實，利用工具進行量取，用進場數(shù)據(jù)對比考察數(shù)據(jù)，并進行實際考評，最終形成供應(yīng)商的等級測評，為一下部篩選優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
二、主動了解項目需求，配合項目施工
周材服務(wù)事業(yè)部自運行以來，以“凡事在前，積極主動”的工作作風(fēng)開展工作，部門人員到各項目了解施工進度，細化到各樓棟的具體工期，再與項目管理人員溝通好周材的進場時間，并嚴(yán)格按照施工進度供應(yīng)周材的數(shù)量，做好服務(wù)工作。
三、歸口管理后的價廉物美
租賃業(yè)務(wù)歸口管理后，周材服務(wù)事業(yè)部以“降本增效”為目標(biāo)，以“優(yōu)中選優(yōu)”為準(zhǔn)則，通過考察調(diào)研供應(yīng)商的周材質(zhì)量、運送速度、庫存數(shù)量、保養(yǎng)措施、租賃價格等方面，將供應(yīng)商進行了橫向?qū)Ρ?，通過比質(zhì)、比價、比服務(wù)，形成了周材租賃供應(yīng)商的良性競爭，為項目提供了價廉物美的周轉(zhuǎn)材料，有效降低了項目周材租賃成本。
設(shè)備及周材租賃公司將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和集采優(yōu)勢，加強租賃供應(yīng)商產(chǎn)品的準(zhǔn)入監(jiān)管，從源頭上對周材質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，積極為項目安全生產(chǎn)，降本增效發(fā)揮應(yīng)有的作用。
文/田玉濤 余瑞多
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