近日，三分公司召開天府省級文化中心項目BIM工作推進會，十二公司副總經(jīng)理、總工程師謝勇、副總工程師周俊，分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共計10人出席會議。
會上，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人就1號樓在施工中面對的施工技術(shù)、工期、質(zhì)量等主要問題進行了回顧和總結(jié)，并對2號樓總平面布置做了簡要介紹。分公司BIM技術(shù)主管匯報2號樓工程概況、關(guān)鍵施工節(jié)點、區(qū)域劃分以及BIM應(yīng)用規(guī)劃，提出通過創(chuàng)建工程建造信息模型，推動二次結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)化，落實周轉(zhuǎn)材料施工流水化等精細(xì)化應(yīng)用落地，確保獲得四川省建設(shè)工程BIM大賽二等獎，沖擊一等獎。
分公司總工程師段俊提出要學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目的金點子，盯著看、追著瞧，對標(biāo)學(xué)、打樣板，用他山之石，磨出自家之玉，以全專業(yè)BIM模型先行，每周開展協(xié)調(diào)例會，推動BIM應(yīng)用落地，為項目提質(zhì)增效。
最后，謝勇對下一步工作提出四點要求：一是做到技術(shù)先行，結(jié)合前期一標(biāo)段暴露出來的施工技術(shù)與管理問題，在本標(biāo)段中利用BIM技術(shù)輔助施工，提前規(guī)避拆改修補，減少錯漏碰缺等問題。二是借助BIM技術(shù)從源頭提高項目的綜合應(yīng)用與管理能力，提升傳統(tǒng)管理能力，打造一支強有力的技術(shù)團隊，樹立精品工程、品牌工程，走精細(xì)化管理之路，保持持久的企業(yè)競爭優(yōu)勢。三是扎根基層一線，錘煉過硬本領(lǐng)。技術(shù)人員要做到方法論與BIM相關(guān)軟件操作相結(jié)合，掌握BIM技術(shù)在施工階段的落地應(yīng)用，從實踐中學(xué)，學(xué)習(xí)新方法，學(xué)習(xí)新做法，在為項目生產(chǎn)一線解決實際問題中提升基層工作經(jīng)驗，讓BIM技術(shù)人員的收獲感、認(rèn)同感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。四是培養(yǎng)一批能夠自行或通過調(diào)用資源對項目BIM應(yīng)用進行規(guī)劃、管理和執(zhí)行，保證項目BIM應(yīng)用效益實現(xiàn)的人才，這將成為下一個階段施工企業(yè)BIM應(yīng)用目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。
本次推進會是推動天府新區(qū)省級文化中心建設(shè)項目2號樓BIM工作的重要會議，我們將以此為契機，在具體工作中把責(zé)任扛在肩頭，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，解最難的難題，將建設(shè)天府新區(qū)省級文化中心二標(biāo)段項目形成的經(jīng)驗和成果加以提煉，注重技術(shù)的總結(jié)、積累、傳承和創(chuàng)新，深入貫徹公司四次黨代會提出的“2235”工作部署，以只爭朝夕、不負(fù)韶華的狀態(tài)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
圖文：盧智宇
川公網(wǎng)安備 51010602000716號