11月4日，公司在裙樓會議室召開了2016年四季度生產(chǎn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、三總師副職、各部門負(fù)責(zé)人、工程部、安全管理部全體人員；各分公司及專業(yè)公司書記、經(jīng)理；項目書記、經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等參加會議。

      此前，由工程部牽頭組成的施工生產(chǎn)檢查小組抽查了金牛賓館等11個在建項目。對查出的隱患進(jìn)行了整改落實，發(fā)出書面“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查隱患整改通知單”11份，共50條。

      安全管理部在會上對此前安全巡查工作作出梳理,針對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，明確要求各項目要嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品的集中采購、統(tǒng)一發(fā)放工作要求，落實安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體措施，各項目經(jīng)理要提高思想意識，認(rèn)真落實質(zhì)量安全十項規(guī)定。

      工程管理部對2016年三季度生產(chǎn)完成情況及綜合大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對四季度的施工生產(chǎn)任務(wù)作出安排，對三季度材料價格變化和材料消耗情況作出分析。

      公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉對公司維穩(wěn)工作作出部署，要求各級組織機構(gòu)早梳理、早預(yù)防、早解決，相關(guān)部門要協(xié)調(diào)對接，秉持解釋梳理、分級處理、逐級上報的原則做好信訪維穩(wěn)工作。

      公司副總經(jīng)理胡明亮指出，經(jīng)過公司全體員工的努力，大部分項目已經(jīng)從思想上牢固樹立起了質(zhì)量安全管理意識。他提出三點要求，一是各項目要進(jìn)一步提高思想意識，要在組織架構(gòu)上分解責(zé)任，落實責(zé)任，提高基礎(chǔ)管理能力。二是維權(quán)、維穩(wěn)方面，要有計劃性和有目的性，依法依規(guī)有序推進(jìn)。三是在三級管理過渡過程中，公司員工要積極參與，主動作為。與此同時，公司應(yīng)給予分公司時間與空間，讓分公司夯實基礎(chǔ)，理清程序。

      公司總經(jīng)理趙崇賢強調(diào)，安全管理是永恒的主題，必須嚴(yán)格把握安全管理標(biāo)準(zhǔn)，做好安全管理。堅持樣板引路的原則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收，把質(zhì)量水平提高到一個新臺階。分公司要盡快完善質(zhì)量安全獎懲制度，完善績效考核辦法，當(dāng)好四川建筑業(yè)排頭兵。

                                                                                 文/圖 譚興、高越