春種一粒粟，秋收萬顆子，在這收獲的季節(jié)里，四川省腫瘤診療中心一期項目QC小組在全國2021年工程建設質(zhì)量管理小組活動成果大賽中，榮獲一類成果獎，為項目通往魯班獎奠定了堅實基礎。
四川省腫瘤診療中心立足成為全國領先的特色?？漆t(yī)院，2019年成功入選西南三省一市一區(qū)首家腫瘤質(zhì)子治療中心，目前全國僅五家醫(yī)院獲批。項目分三期完成建設，一期為基礎醫(yī)療區(qū)，二期為擴展醫(yī)療區(qū)及行政教學綜合區(qū)，質(zhì)子治療中心為二期后續(xù)工程，三期規(guī)劃建設康復住院樓及科研用房。在此背景下，項目成立之初便立下了誓奪中國建筑業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽獎項——“魯班獎”的目標。
千里之行，始于足下。為了征服最遠最高的山巒，四川腫瘤診療中心項目部團隊從日常工作精細化管理出發(fā)，將后勤、技術、質(zhì)量作為完成目標的三個重要抓手協(xié)同并舉。一期項目室內(nèi)大部分墻體設計采用輕質(zhì)隔墻，主要材料是石膏條板，施工過程中輕質(zhì)隔墻安裝、墻體砌筑、墻體穿洞、墻體與結構接頭處理等各專業(yè)交叉作業(yè)，存在較大難度。因而提高石膏輕質(zhì)隔墻安裝一次驗收合格率在縮短工期、提高質(zhì)量、增加效益三個維度對一期項目建設發(fā)揮著十分重要的作用。為此，經(jīng)過項目集體討論，并經(jīng)過公司、分公司和專家的意見，項目部最終確立了以“提高石膏輕質(zhì)隔墻安裝一次驗收合格率”為核心的QC課題，并成立了項目質(zhì)量提升管理小組——“野狼”QC小組確保該課題研究的順利推進。
小組青年黨員熊健文、杜海濤負責主抓此項工作，凝聚起了腫瘤項目各部門數(shù)十名優(yōu)秀代表。這支戰(zhàn)隊像它的名字一樣有著狼一般的狠勁兒、韌勁兒。課題研究開始時，小組成員首先對以往施工項目及其他在建項目進行調(diào)查分析，再結合本項目的工程特點確定課題質(zhì)量控制目標。為使此次QC活動有計劃、有步驟地進行，小組嚴格按照PDCA“四段十步”制定出計劃實施表。研究過程中，為了確保數(shù)據(jù)樣本具有代表性，QC課題小組人員在項目二層輕質(zhì)隔墻的施工現(xiàn)場抽查了400個點進行數(shù)據(jù)記錄和整理，組員們再通過“頭腦風暴”總結出10條末端原因并一一實驗論證，最后找出3條要因。隨后，他們對找出的要因進行分析討論、制定對策，隨后又進行新一輪的論證分析，確保方法的可行性、正確性。
研討過程中，整個小組始終秉持“實踐是檢驗真理的唯一方途徑”的理念，踏實展開工作的每一環(huán)節(jié)。從最初的課題選定，到項目現(xiàn)場的實地調(diào)查，再到問題原因的排查論證，到最后制定對策和鞏固措施，“野狼”QC小組始終目標清晰、分工明確、協(xié)作高效，用吹毛求疵、精益求精的精神完成了整個課題研究，最終摘得豐收的碩果。
這是一支年輕有為、朝氣蓬勃的隊伍，他們以不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海的人生信念攻克層層技術難關，在研討過程中運用的方法理論、行為準則貫穿了項目工作的方方面面。此次榮獲國家級QC一類成果獎使項目技術攻關取得了階段性成果。長路漫漫，上下求索，四川腫瘤診療中心項目部仍將不忘初心，砥礪前行，用心血和汗水澆灌魯班獎的繁花。
圖/文 杜海濤 官夕涵
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