10月20日上午，公司召開2016年工程結(jié)算暨收款專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)趙崇賢、吳偉、丁勇、馮剛、尹德富、劉波、陳遜、胡明亮出席了會議。會議由公司總會計師尹德富主持。公司總經(jīng)理助理、三總師副職、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、書記、商務(wù)經(jīng)理，財務(wù)部、債權(quán)法務(wù)部、成本中心、各實體單位相關(guān)人員參加了會議。

      會上，債權(quán)法務(wù)部就公司債權(quán)、債務(wù)數(shù)據(jù)、工程結(jié)算情況、訴訟案件情況作了通報分析，對公司下一步的債務(wù)、債權(quán)及訴訟工作提出了建議。   

      副總經(jīng)理丁勇通報了公司前三個季度工程任務(wù)承接情況，并結(jié)合當(dāng)前客觀經(jīng)濟形勢對公司的經(jīng)營工作情況進了分析。他首先指出在宏觀經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的復(fù)雜局面下，土建工程任務(wù)承接艱難，壓力巨大。但大家仍應(yīng)以“化壓力為動力”的工作態(tài)度，對重點工作狠抓不放，克服一切困難，打好經(jīng)營工作的攻堅戰(zhàn)。丁勇重點對公司春節(jié)前及較長時期內(nèi)搞好工程結(jié)算進行充分部署。他強調(diào)，要對未辦理工程結(jié)算的項目狠抓不放，明確責(zé)任人和最后期限；同時要以“不觀望、不等待”的態(tài)度和“出現(xiàn)問題，解決問題”的責(zé)任心辦理工程結(jié)算。

     總會計師尹德富就2016年前三季度主要經(jīng)濟指標(biāo)，內(nèi)部拆借資金等情況進行了通報與分析。對如何搞好春節(jié)前資金統(tǒng)籌管理提出了四個方面的要求，一是要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保結(jié)算收款工作有序推進。二是要狠抓工程結(jié)算，為催收工程款打下堅實基礎(chǔ)。三是要認(rèn)真編制春節(jié)前的資金收支計劃。四是要進一步加強資金管理，注重資金安全性、流動性、效益性。五是要切實搞好聯(lián)營工程資金管理工作。六是要進一步加強法律債權(quán)工作，增強法制思維，正確運用法律手段維護公司合法權(quán)益，有效規(guī)避法律風(fēng)險。

      總經(jīng)理趙崇賢從四個方面對四季度工作提出要求。一是要認(rèn)清當(dāng)下市場宏觀情況，主動分析公司可能出現(xiàn)的困難，積極采取應(yīng)對措施。二是做好資金回收工作，對可能存在資金流緊張的情況做充分預(yù)案，嚴(yán)格控制支付。三是強調(diào)對“兩個不得”規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行。四是穩(wěn)妥處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，減少矛盾，扎扎實實做好春節(jié)前工程結(jié)算及收款工作，保證春節(jié)平穩(wěn)過渡。

                                                                    文/圖  王維、高越