“強(qiáng)管理，調(diào)架構(gòu)”是公司2016年管理的核心思想，從二級管理走向三級管理是公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要措施，是公司實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場贏得市場發(fā)展思路的必要手段，是公司為實(shí)現(xiàn)“1233”戰(zhàn)略規(guī)劃，確保持續(xù)健康發(fā)展所做的正確的、重大的、良好的管理決策。

      近日，一、二、三、四分公司成立暨干部任職大會順利召開。公司總經(jīng)理趙崇賢、黨委書記朱軍出席會議并作重要講話。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉主持。公司黨工部、人力資源部、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及分公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部分職工代表參加了會議。

      常務(wù)副經(jīng)理總吳偉宣讀了華西十二公司關(guān)于成立四個(gè)分公司的決定以及各個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職的通知。

      黨委書記朱軍對各個(gè)分公司的成立及干部就職表示熱烈的祝賀；對公司三級管理組織架構(gòu)工作的有序開展給予充分的肯定；對分公司的發(fā)展寄予衷心的希望，希望分公司要堅(jiān)定不移謀發(fā)展，聚精會神抓黨建，以人為本抓融合。

      公司總經(jīng)理趙崇賢總指出，分公司的成立是全體員工共同努力的結(jié)果，是公司發(fā)展史上的一座里程碑，更是分公司發(fā)展的起點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，分公司成立以后，分公司班子成員要盡快建立機(jī)制，加強(qiáng)管理。各項(xiàng)目部要盡快融入到分公司團(tuán)隊(duì)中，充分發(fā)揮全體員工主觀能動性，將分公司做實(shí)做強(qiáng)。同時(shí)，更要堅(jiān)定信念，勇于再創(chuàng)輝煌。

      各個(gè)分公司總經(jīng)理、黨總支書記分別從思想準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展、廉潔從業(yè)等方面進(jìn)行了任職發(fā)言。

      此次公司管理架構(gòu)調(diào)整經(jīng)過制定方案、確定干部、劃分項(xiàng)目、調(diào)整人員四個(gè)階段，期間受到集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和公司廣大職工的大力擁護(hù)。在《華西十二公司關(guān)于三級管理組織架構(gòu)調(diào)整方案》中明確規(guī)定,調(diào)整后的公司將形成由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成的決策層，由公司機(jī)關(guān)職能部門組成的監(jiān)管層，由各分公司、專業(yè)公司和區(qū)域公司組成的管理層和由全體項(xiàng)目部組成的操作層的組織架構(gòu)。原有的18個(gè)機(jī)關(guān)職能部門調(diào)整為13個(gè)，對機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行重新定崗、定員、定編，對部分管理人員進(jìn)行合理分流。成立4個(gè)分公司，5個(gè)專業(yè)公司，若干個(gè)區(qū)域公司。同時(shí)重新定位了公司及分公司兩級機(jī)關(guān)部門職能職責(zé)，明確界定了分公司黨、政的主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

      在四個(gè)分公司籌建過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“三重一大”決策制度，堅(jiān)持“員工不下崗，薪資不降低”的架構(gòu)調(diào)整執(zhí)行思路，認(rèn)真聽取廣大職工群眾的良好建議，充分尊重和保護(hù)公司各級管理人員的切身利益，最終實(shí)現(xiàn)了公司管理架構(gòu)調(diào)整第一階段工作的順利完成。

      欲窮千里目，更上一層樓。站在新的起點(diǎn)、新的平臺上，公司將以全新的思想、嶄新的面貌、開疆拓土的壯志豪情，推動“1233”發(fā)展規(guī)劃的全面實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造公司發(fā)展的新高度。

                                                                                         文/陳萌