建筑行業(yè)中傳統(tǒng)的質(zhì)量安全管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今建筑業(yè)狠抓質(zhì)量、安全問題的施工管理要求。銀海中心項(xiàng)目為突破這一困境，于2016年5月成立安全質(zhì)量管理6人小組，旨在大力提高項(xiàng)目施工安全質(zhì)量方面的管理能力，踐行“建時代精品、筑美好人生”的企業(yè)宗旨。

      銀海中心項(xiàng)目所成立的質(zhì)量安全管理監(jiān)督檢查小組（以下簡稱質(zhì)安檢查組）是一支區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)安部門的質(zhì)安監(jiān)管隊(duì)伍，它不再直接面對勞務(wù)公司和作業(yè)班組，而是將施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題以整改通知單的方式發(fā)送給責(zé)任區(qū)的工長，由現(xiàn)場工長落實(shí)督促整改并做好相應(yīng)處罰記錄，同時對其整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤審核，若無法在限期內(nèi)完成整改內(nèi)容，現(xiàn)場負(fù)責(zé)的管理人員和勞務(wù)班組則要接受處罰并承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失。這樣的崗位質(zhì)安問責(zé)制度，不僅極大地提高了項(xiàng)目管理人員的工作積極性，同時有效的規(guī)避了整改過程中項(xiàng)目管理人員與作業(yè)班組之間可能存在的徇私舞弊行為。

      這種管理模式和現(xiàn)行的第三方監(jiān)查機(jī)構(gòu)較為相似，質(zhì)安檢查組成員張斌這樣說到：“好的管理模式自然有其借鑒之處，既然需要花費(fèi)同樣的管理成本，為何要舍近求遠(yuǎn)而不自給自足呢？”質(zhì)安檢查組的成員都是從項(xiàng)目現(xiàn)有工長中選取專業(yè)技術(shù)過硬，工作細(xì)致，做事果敢，有責(zé)任心，勤奮踏實(shí)的一線優(yōu)秀管理人員組建而成，他們必須能夠準(zhǔn)確清楚的檢查到施工現(xiàn)場存在的實(shí)際問題，遇到難題的時候能互相探討研究解決方法，能發(fā)揮出終端效應(yīng)落實(shí)整改，能對現(xiàn)場管理人員做到現(xiàn)場教學(xué)，有助于項(xiàng)目整體素質(zhì)的提高，有利于公司、項(xiàng)目清楚明白施工一線存在的問題而決策出好的解決方案。為了達(dá)到以上管理效果還要求質(zhì)安檢查組能夠不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量安全體系，能夠匯同現(xiàn)場工長落實(shí)作業(yè)人員入場前的質(zhì)量、安全技術(shù)交底并與班組簽訂質(zhì)量、安全管理責(zé)任書，明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及獎懲辦法；能夠參與各項(xiàng)檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收工作，并能夠?qū)ξ吹竭_(dá)規(guī)范要求的作業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)持原則，實(shí)施監(jiān)督整改等工作。

      這個6人小組又分細(xì)為質(zhì)量檢查組和安全檢查組。其中，質(zhì)量檢查組目前正在對項(xiàng)目抹灰及現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量“三檢”中的“交接檢”項(xiàng)目進(jìn)行檢查，他們每天檢查的地平面面積能夠達(dá)到2300平方米，主要檢查內(nèi)容有平整度、垂直度、開間尺寸、抹灰空鼓等一般質(zhì)量缺陷。銀海中心項(xiàng)目共有6棟樓總計20萬平方米，其中的40層約4萬平方米已經(jīng)完成檢查整改工作。安全檢查組主要針對現(xiàn)場安全三寶的使用情況、文明施工情況以及四口五臨邊等防護(hù)設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，限期整改合格率達(dá)到100%，有效提升了項(xiàng)目質(zhì)安管理水平，節(jié)約了施工成本。

      銀海中心項(xiàng)目的6人質(zhì)安檢查小組是在創(chuàng)新、創(chuàng)效的新思維下應(yīng)育而生的。他們是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的最后一道防線，他們是建筑工地上“百年大計，質(zhì)量為先”的踐行者。希望在他們的帶領(lǐng)下，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、忠于職守的質(zhì)量安全守護(hù)者，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。                             

      文/圖  謝欣忻、陳萌