11月3日，五分公司召開了第四季度施工生產(chǎn)會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、各部門負責(zé)人及項目主要管理人員共計約70人參加會議，會議由分公司工程部部長何坤毅主持。
會上，工程部匯報了今年前三季度施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及第四季度產(chǎn)值計劃，并通報了第三季度檢查情況。華西金控公司葉小川講解了如何利用保險和保函解決資金壓力。
分公司總工程師陳拓在技術(shù)方案、工程資料、決算資料、PKPM管理平臺等方面做出了要求，并指出要加強信息化應(yīng)用和三體系資料的完善工作。分公司副總經(jīng)理曾俊德對分公司生產(chǎn)工作提出了幾點要求：一是針對三季度出現(xiàn)的問題項目要及時整改，相關(guān)職能部門及時督促；二是加大危大工程管理力度；三是加強工期管理；四是抓好疫情防控和信用信息管理等工作。
會上表彰了第三季度勞動競賽優(yōu)秀團體獎和優(yōu)秀個人獎，黨總支書記賈先文針對項目團隊管理工作提出相關(guān)要求：一是切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)；三是重視人才培養(yǎng)和素質(zhì)能力提升；四是切實夯實基層黨建工作。
最后，分公司總經(jīng)理劉春輝強調(diào)，各項目團隊要確定自身的志向，同時具備一定的政治執(zhí)行力，做好年前資金收支和維穩(wěn)工作，各部門、項目部應(yīng)切實制定應(yīng)急預(yù)案和防范措施，共同推動分公司快速、健康發(fā)展。
圖/文 龍游
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