8月23日，市政公司召開了2021年上半年工作會，分公司領導班子、三總師副職、部門負責人、項目經理、項目書記、商務經理、技術負責人及項目副經理共計40余人參加會議。會議由分公司副總經理、總工程師李永鵬主持。
會上，分公司各部門負責人就上半年工作情況及下半年工作安排做了詳實的匯報，針對上半年出現的問題提出了優(yōu)化措施及改進方案。自貢項目一標段項目經理張剛就企業(yè)文化建設、團隊建設、項目生產管理及成本管控等方面的經驗進行了交流分享。
李永鵬就生產管理方面提出了幾點要求，要求各項目部做到思想上重視、工作上落實、行動中見效。一是做好安全隱患的排查、治理工作，安全事故的預防要做到萬無一失；二是要做好項目形象及文明施工打造，同時錘煉團隊精氣神，確保后備人才的儲備；三是要抓好項目進度管理，防范合同履約風險。
市政公司黨總支書記陳怡對集團第八次工代會工作報告、《華西十二公司國企改革三年行動實施方案2020-2022》及任務臺賬、公司員工薪酬管理辦法進行了傳達和宣貫，要求大家認真學習和宣貫文件精神，深刻認識集團和公司發(fā)展愿景、奮斗目標以及工作內容，珍惜企業(yè)對全體員工成長的重視和關愛。她還針對項目品牌打造及企業(yè)文化建設提出要求，各項目要將華西企業(yè)文化入腦入心，做到“一項目一品牌”，建立用現場換市場、做好一個項目建好一張經營名片的發(fā)展觀念；同時要關心員工成長、重視員工福利待遇、提升后勤服務保障，真正做到團隊關懷，打造好市政公司“家”文化。
最后，市政公司行政負責人劉波對分公司目前的經營生產、成本資金等形勢進行了通報和分析，肯定了分公司蓬勃發(fā)展、積極向上的工作氣象，同時分析了目前的工作困難并提出工作要求。一是要樹立全員經營的理念，提高對市場的敏銳度；二是各項目要加強成本管理意識，要向優(yōu)秀的項目學習；三是強調團隊文化的重要性，要公大于私、誠信進取，要將華西深厚的文化底蘊一代代傳承下去。
文/雷去非
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