8月18日上午，公司四屆五次職代會(huì)第二次團(tuán)組長聯(lián)席會(huì)議在公司本部召開，會(huì)上審議通過了《中國華西企業(yè)股份有限公司第十二建筑工程公司員工薪酬管理辦法（修訂版）》。公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉出席會(huì)議，四屆五次職代會(huì)各團(tuán)組長，職工代表參加會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)副主席王捷宇主持。
會(huì)上，與會(huì)代表認(rèn)真聽取并審議了《辦法》，并圍繞審議主題認(rèn)真進(jìn)行討論，部分與會(huì)代表對(duì)該《辦法》中的部分條款提出了意見和建議，人力資源部相關(guān)人員針對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行了解釋和說明。經(jīng)充分醞釀?dòng)懻摵?，全體代表舉手表決，一致通過了《中國華西企業(yè)股份有限公司第十二建筑工程公司員工薪酬管理辦法（修訂版）》。
本次薪酬改革是在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，將黨史學(xué)習(xí)教育同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，切實(shí)開展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，由公司人力資源部牽頭，深入一線調(diào)研，實(shí)地走訪9家分公司、專業(yè)公司本部和14個(gè)具有代表性的項(xiàng)目部，累計(jì)召開座談會(huì)、研討會(huì)30余次，覆蓋公司各級(jí)單位和各層級(jí)員工；全面了解行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)薪酬管理思路、方法，對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)掌握其薪酬管理新趨勢(shì)，錨定其崗位目標(biāo)薪酬；深刻剖析公司當(dāng)前薪酬分配、管理存在的一系列問題，并根據(jù)公司薪酬體系的制度沉淀、管理范式，融合科學(xué)的、成功的薪酬績效管理理論和管理工具進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，歷時(shí)8個(gè)月，修改8稿次，并且經(jīng)過公司黨委會(huì)多次研究討論，在充分履行民主程序的基礎(chǔ)上最終落地成型。
本次薪酬改革按照集團(tuán)三次黨代會(huì)精神和公司“十四五規(guī)劃”總體目標(biāo)要求，進(jìn)一步完善工資決定機(jī)制和薪酬分配原則，探索建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制，全面體現(xiàn)了國企改革三年行動(dòng)和勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革對(duì)于薪酬分配管理的具體要求。該辦法的通過，維護(hù)了員工合法權(quán)益，充分保障了員工民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利，進(jìn)一步激發(fā)了員工立足崗位、奮發(fā)作為的干勁，是國企改革三年行動(dòng)和勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革的具體體現(xiàn)，為維護(hù)和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
最后，范曉晉作了講話。他首先肯定了本次薪酬改革取得的成果，認(rèn)為本次薪酬改革相較以往步子邁的更大、思路打的更開、覆蓋范圍更寬，改革工作卓有成效。他強(qiáng)調(diào)，本次薪酬改革通過一系列“非普惠”設(shè)計(jì)進(jìn)一步向一線和外區(qū)等關(guān)鍵、苦、臟、險(xiǎn)、累崗位傾斜，鮮明公司價(jià)值導(dǎo)向，通過制度設(shè)計(jì)讓薪酬進(jìn)一步陽光化、透明化，讓廣大職工群眾進(jìn)一步共享公司改革發(fā)展成果。最后，范曉晉要求人力資源部要做好新修訂員工薪酬管理辦法的宣講、宣貫和解讀工作，保證執(zhí)行不變味、不變樣。
文/曹丞 唐驥 圖/曹丞
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