會上首先聽取了海駿達城項目關于預策劃匯報，對該超高層項目的組織機構(gòu)、安全管理、質(zhì)量管理、綠色施工管理、總坪布置、施工工藝措施、企業(yè)文化形象宣傳等展開了研究討論。公司安全管理部、工程部將該工程的項目管理要求向項目經(jīng)理做書面交底，明確項目管理量化指標及管理責任要求，并簽署責任承諾書。
會上，謝勇要求項目部做好方案的編制和審批，做好危大工程清單化管理，項目部在科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新目標上還要定更高的要求，要以技術指導施工生產(chǎn)，以尋求更好的成本控制和經(jīng)濟效益。同時，項目部要對技術管理工作進行認真提煉總結(jié)，完成科學技術成果轉(zhuǎn)化，努力爭創(chuàng)更多科技進步類獎項。
胡銳要求項目部要進一步完善和細化施工策劃，努力確保完成公司的交底要求，做好施工現(xiàn)場全方面管理，做好精細化管理，自覺維護好企業(yè)形象，避免被扣信用分，以優(yōu)質(zhì)的工程項目展現(xiàn)華西風采，在郫都區(qū)樹立一個窗口項目，展現(xiàn)華西十二公司的善建文化。
此次交底會創(chuàng)建了一個交流平臺，進一步部署了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等各方面的管理工作，提高了項目部做好現(xiàn)場管理的意識，項目部更加清晰了解公司的管理要求，同時將相關工作要求寫入工程施工管理策劃，落實到管理過程中，為創(chuàng)建標桿工程打下堅實基礎。
文/張兵 肖魏維
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