7月21日至22日，集團副總工程師、股份公司總工程師趙崇賢、集團工程管理中心相關(guān)負責(zé)人樊釗甫、徐濤、六公司科信部經(jīng)理鞠明一行蒞臨民航科技創(chuàng)新示范區(qū)項目、四川省公共衛(wèi)生綜合臨床中心項目、四川省腫瘤診療中心項目、草池鎮(zhèn)羅家村社區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。十二公司副總經(jīng)理胡銳、副總經(jīng)理、總工程師謝勇、副總工程師周俊、工程部副部長王珂，分公司相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。
趙崇賢一行首先來到施工現(xiàn)場，實地察看了項目施工建設(shè)情況，聽取了項目經(jīng)理對工程建設(shè)進展與下一步施工組織安排情況介紹，并針對現(xiàn)場安全文明施工情況提出指導(dǎo)意見。隨后來到項目部智慧工地，聽取了BIM技術(shù)負責(zé)人介紹智慧工地對建筑工地的遠程監(jiān)督和現(xiàn)場監(jiān)管具體情況，詳細了解了監(jiān)控設(shè)備、監(jiān)控平臺運行狀況，并現(xiàn)場觀看了視頻監(jiān)控、實時動態(tài)畫面信息，體驗了VR模擬事故現(xiàn)場，并同項目管理人員進行了相關(guān)的詢問和交流。
在隨后的座談會上，技術(shù)負責(zé)人匯報了各自項目工程概況、信息化管理、工程亮點、工程創(chuàng)優(yōu)等，調(diào)研組就幾個項目實際情況提出了幾點建議和意見：第一，項目要把目前已投入使用的智慧工地平臺有效利用起來，所運用和產(chǎn)生的新技術(shù)要做好總結(jié)工作；第二，項目部要繼續(xù)打造BIM團隊，提升管理人員的BIM意識，打造數(shù)字化的管理平臺，制定和申報科技創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎項；第三，項目部要在施工管理過程中將科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新做好梳理，突出工程亮點。
趙崇賢對幾個項目整體工作給予了肯定，對項目員工的辛勤付出表示由衷地感謝。他對項目部今后的工作提出了幾點要求：一是項目部要以安全施工為基本，把具體細節(jié)落實到位；二是要施工管理過程中努力做到科技創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)，把項目部現(xiàn)有的智慧工地和BIM中心做實做強；三是項目部要大力培養(yǎng)和挖掘人才，同時避免人才流失。
項目部表示，今后將牢固樹立精品意識、創(chuàng)新意識，創(chuàng)杯奪優(yōu)，在各自的建設(shè)中樹一面華西旗幟，立一根善建者標(biāo)桿，提升華西在成都各片區(qū)的品牌影響力。
文/楊梅
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