7月15日，公司在金牛賓館項目組織開展成都區(qū)域城北、城西片區(qū)項目管理調(diào)研。公司常務(wù)副總經(jīng)理顧金戈、副總經(jīng)理胡銳、副總經(jīng)理、總工程師謝勇，公司科技信息部、市場部、工程部、成本中心、安全管理部、財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及成都區(qū)域城北、城西等片區(qū)項目經(jīng)理及主要管理人員參加調(diào)研。
參會人員一行首先到金牛賓館項目工程現(xiàn)場進行了參觀交流，了解了1#樓、2#樓、會議中心等樓棟建設(shè)情況。參觀結(jié)束后，大家紛紛對金牛賓館項目管理給與了高度評價，感受到項目部對工程質(zhì)量、園林綠化建設(shè)、新工藝新技術(shù)應(yīng)用的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，對項目部精雕細(xì)琢追求建筑精品的精神給與了贊揚。
調(diào)研會上，參會項目部代表逐一從項目工程管理、信息化管理、成本管理、人力資源管理及管理亮點特色等方面對項目工作進行了匯報，并提出了目前面臨的困難及意見建議。參會領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人仔細(xì)問詢了項目進展情況，針對各項目提出的問題一一進行了解答，并對項目管理重難點方面作提醒和強調(diào)，幫助項目找到解決問題的思路和方法。參會項目表示，公司開展此次研討為各項目搭建了很好的學(xué)習(xí)交流平臺，大家從兄弟項目分享中收獲了很多優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，獲益良多。
謝勇對項目部工作提出要求，一是要加強技術(shù)管理的合規(guī)性和有效性，加大建筑工業(yè)化、綠色建筑、智能建筑與智能施工、BIM技術(shù)與施工現(xiàn)場實際的融合。二是要依靠集團信息化數(shù)字化建設(shè)，梳理和完善各業(yè)務(wù)模塊管控模式及流程。三是要加強技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。四是要加大對優(yōu)秀人才、緊缺人才的發(fā)掘、選拔和培養(yǎng)，加強激勵和約束。
胡銳強調(diào)，一是任何工作都重在抓好落實，要將好的理念和思想落到實處，使其真正成為推進管理的動力。二是要把安全意識貫穿到項目施工管理全過程，在安全管理上任何強調(diào)都不為過，任何投入都不為過，拔得再高也不為過，要進一步加強項目安全管理意識，以及分公司安全監(jiān)督管理力度，通過公司、分公司、項目三級聯(lián)動，扎實抓好項目安全管理。三是要高度重視項目實名制管理工作，嚴(yán)格按照要求規(guī)范開展工作，杜絕出現(xiàn)企業(yè)信用扣分現(xiàn)象。
最后，顧金戈總結(jié)了三點要求：一是要學(xué)習(xí)。要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、有目的地學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)不斷提升項目管理水平。二是要用心。要有目的性地用心，多在重點、亮點上下工夫，用心的同時也要做到虛心。三是要創(chuàng)新。“準(zhǔn)確”是創(chuàng)新的原則和方向，不能漫無目的，更不能缺乏自己的理解和認(rèn)識，做到有的放矢，調(diào)動各方面力量同頻共振，促進公司和項目更好發(fā)展。
圖、文/康玉嬌
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