近日，三分公司成功舉辦第一期BIM技術(shù)可視化應(yīng)用系列培訓(xùn)。分公司項目部相關(guān)人員以及兄弟單位同事共計18人參加了此次為期三天的培訓(xùn)。
培訓(xùn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司副總經(jīng)理、總工程師謝勇蒞臨開班儀式并對學(xué)員提出了四點要求：一是要深入貫徹集團(tuán)第三次黨代會精神，全面落實集團(tuán)“8795”工作部署，積極搭建分公司青年員工BIM技術(shù)交流平臺，服務(wù)青年員工成長成才。二是要把BIM技術(shù)應(yīng)用落到實處，為了工程項目質(zhì)量更好、更安全。三是要走進(jìn)項目，傾聽基層心聲，了解項目在BIM技術(shù)應(yīng)用中的困惑，幫助項目解決BIM技術(shù)實施過程中的難點。四是要深刻思考學(xué)習(xí)新技術(shù)能解決的實際問題，真正做到學(xué)以致用，不能理論實際“兩張皮”。
隨后，三分公司BIM技術(shù)主管盧智宇對學(xué)員做了基于Revit的閃電入門課程培訓(xùn)，以“既來之則會之”為培訓(xùn)宗旨，對結(jié)構(gòu)、建筑、機電三大專業(yè)的基礎(chǔ)建模進(jìn)行分門別類的系統(tǒng)梳理，并對各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合以及重點關(guān)注點進(jìn)行案例講解。期間，以某項目真實低壓配電室機房對每位參培人員進(jìn)行實戰(zhàn)考核并進(jìn)行細(xì)致輔導(dǎo)，這種以“搭積木”的方式完成BIM技術(shù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的入門基礎(chǔ)培植方式，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果。最后，還以部分成熟公建項目BIM應(yīng)用案例及參數(shù)化技巧、BIM相關(guān)考試題目及政策進(jìn)行經(jīng)驗交流分享。
BIM技術(shù)不能脫離施工生產(chǎn)而存在，必須為施工生產(chǎn)服務(wù)才能有價值。以解決工程實際需求為出發(fā)點，我們將以本期培訓(xùn)為契機，用“以點帶面”的培植方式，由BIM技術(shù)骨干人員帶動項目全員應(yīng)用BIM技術(shù)，將BIM技術(shù)作為強有力的工具支撐日常工作，為項目BIM應(yīng)用指明方向、創(chuàng)造條件、提供支持。接下來分公司還要繼續(xù)結(jié)合工程項目實踐，將BIM技術(shù)的具體應(yīng)用，在積累成熟經(jīng)驗的同時找準(zhǔn)BIM軟件的薄弱點，及時糾偏，為公司啟動有針對性的BIM技術(shù)工作積攢第一手資料，為培養(yǎng)更多的BIM技術(shù)人才而努力奮斗。
圖/文：盧智宇
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