為總結、交流公司技術工作經驗，進一步推進和規(guī)范公司技術管理工作，提升公司各層級技術管理水平，公司于6月17日舉辦了技術交流培訓會。公司副總經理、總工程師謝勇，副總工程師、科技信息部部長周俊、安全管理部負責人張兵、各分公司總工程師、工程部長、項目技術負責人、內業(yè)技術員等165人參加會議，其中，公司云南、重慶、馬來等外區(qū)項目技術人員通過遠程視頻會議系統(tǒng)參加了會議。
周俊對科技信息部近期工作進行了小結，對下半年工作計劃作了通報，對公司技術管理制度等作了宣貫?？萍夹畔⒉拷Y合現(xiàn)場巡查圖片，對現(xiàn)場生產技術管理的常見問題作了分析講解。會上還交流分享了“砌塊安全快速吊運工具”、“鋁模+爬架+全穿插施工工藝”、“有限空間超大跨鋼結構穹頂吊裝施工技術”、“后澆帶工具式型鋼獨立支撐系統(tǒng)”、“挖掘機、霧炮一體化技術”等創(chuàng)新技術、創(chuàng)新工藝和設備。
謝勇分析了公司當前技術工作情況和一些共性問題，對公司下一步的技術工作提出了六點要求：一是公司各級技術管理工作應嚴格按技術規(guī)范、標準和技術管理制度執(zhí)行；二是要營造各級技術人員積極學習業(yè)務知識的氛圍，加強對技術人員的培訓、培養(yǎng)工作，推進相關激勵、考核措施的完善；三是各級技術管理人員要進一步知責明責、守責擔責，做好方案編制、審核及檢查驗收等工作； 四是繼續(xù)推進BIM技術應用工作，與項目技術工作緊密融合；五是堅持方案先行，內業(yè)指導外業(yè)，杜絕方案滯后的狀況發(fā)生；六是公司科技信息部、安全管理部等業(yè)務部門要進一步加強對分公司和項目部的指導和幫助，更好為基層項目服務，各級技術人員共同努力，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展貢獻更大力量。
文/周俊
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