6月8日，公司常務副總經(jīng)理顧金戈、副總經(jīng)理、總工程師謝勇一行前往四川省腫瘤診療中心項目開展基層信息化工作調(diào)研會。公司副總工程師周俊、總經(jīng)辦主任徐靖、分公司相關領導及公司“城南片區(qū)”各重點項目經(jīng)理及項目代表參加會議。
本次會議的主要目的是對目前基層信息化建設工作中面臨的問題做深入的溝通交流。會上，各項目代表分別就其在基層信息化建設工作上遇到的問題做了詳細匯報，問題集中反映在pkpm系統(tǒng)的使用、智慧工地系統(tǒng)的應用、華西集采系統(tǒng)的運用這三個方面上。
顧金戈一行在聽取各項目代表的匯報后，對大家提出的疑問一一作了解答，對需要公司出面協(xié)調(diào)解決的問題也做出了積極回應。周俊表示，各項目管理層需要提高數(shù)字化、信息化意識，在重視項目成本的同時也要重視信息系統(tǒng)的建設與應用，從而提高項目管理水平。各類政策學習和上級會議精神的宣貫也是目前工作的重心，公司將會通過信息化平臺加強進行宣貫，確保項目基層能夠及時傳閱和學習到文件。
顧金戈在會上還分享了自己對“數(shù)字化”的理解，他希望項目管理人員能跟上新時代對項目管理的新要求，共同突破公司發(fā)展瓶頸，努力實現(xiàn)“千億華西”、邁進“世界五百強”。
通過此次調(diào)研交流，各項目加強了對基層信息化工作的認識和理解，一方面提升了信息化管理的思維，認識到了公司現(xiàn)階段進行信息化建設的必要性和重要性。另一方面公司領導回應了亟待解決的問題，加強了基層信息化建設的信心。在公司的領導和幫助下，各項目將積極配合，用信息化的思維推動工作，強化管理成效，促進項目生產(chǎn)，提升項目效益，不斷提升 “規(guī)范、精細、高效、卓越”的管理水平。
文/官夕涵 圖/華夏
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