5月17日，公司總經(jīng)濟(jì)師劉波一行參加五分公司2021年度竣工未結(jié)算項目“雙算”工作會。公司副總經(jīng)濟(jì)師劉志宏、公司成本中心經(jīng)理李暉、分公司總經(jīng)理劉春輝、“雙算”專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)項目經(jīng)理共20余人參加會議，會議由分公司副總經(jīng)濟(jì)師馬玲主持。
會上，馬玲宣讀了《華西十二公司五分公司關(guān)于成立竣工未結(jié)算項目“雙算”專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，并對文件精神作簡要闡述，通報了分公司2021年內(nèi)、外結(jié)算詳細(xì)情況，并部署了分公司2021年“雙算”專項工作任務(wù)。
劉春輝對“雙算”工作提出“四個務(wù)必”：一是務(wù)必提高政治站位，高度重視“雙算”工作；二是務(wù)必服從“雙算”專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署；三是務(wù)必立即行動、主動作為、科學(xué)安排，充分發(fā)揮主觀能動性；四是務(wù)必按照既定計劃出成績、出效果。同時，指出了分公司發(fā)展面臨的三大考驗：市場拓展考驗、管理能力和水平考驗、資源配置的考驗，并要求在面對考驗時要敢于直面問題、勇于解決問題，通過發(fā)展化解風(fēng)險。
隨后，劉波對分公司工程結(jié)算工作作出指導(dǎo)：一是項目結(jié)算要渠道多元化，二是管理制度規(guī)范化，三是施工現(xiàn)場要做好技術(shù)優(yōu)化，四是分公司要與公司各部門聯(lián)動，共同做好結(jié)算工作。
同天，分公司還召開了債權(quán)債務(wù)專項工作會議，會議通報了分公司債權(quán)債務(wù)情況，并傳達(dá)了《華西十二公司關(guān)于開展2021年二三季度債權(quán)回收專項工作》文件精神，要求項目應(yīng)及時與債權(quán)債務(wù)人之間完成項目財務(wù)對賬，鎖定債權(quán)債務(wù)金額，并分別與項目經(jīng)理簽訂任務(wù)書，明確詳細(xì)的收款節(jié)點(diǎn)及措施和債務(wù)償還的計劃方案。
圖/白金容、唐雅雯 文/黃森林、唐雅雯
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