5月17日下午，設(shè)備租賃公司召開2020年度暨2021年第一季度成本分析會，設(shè)備租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子、商務(wù)部全體人員、分公司各部門和項目部經(jīng)理參加會議。
會上，各項目部成本員匯報了2020年度及2021年一季度的成本組成、營業(yè)收入及盈虧情況，分析了項目現(xiàn)階段存在的困難和問題。歲后，商務(wù)部匯報了分公司2020年度及2021年一季度的收入、成本及盈虧情況，并通報了各項目部所簽訂責(zé)任書中責(zé)任指標(biāo)考核情況，提出了今后對各項目部報表的規(guī)范等要求和注意事項。
分公司黨支部書記楊艷菊肯定了大家的工作成果，對下一步工作提出幾點要求。一是債權(quán)統(tǒng)計常態(tài)化。項目部要每月清理應(yīng)收債權(quán)和應(yīng)付債務(wù)、租賃費及工程中間計量簽證單、工程結(jié)算掛帳情況，保證債權(quán)統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確。二是月結(jié)成本統(tǒng)計分析常態(tài)化。項目部要提高成本預(yù)算和成本統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，商務(wù)部要作好過程成本監(jiān)督指導(dǎo)，財務(wù)部要作好預(yù)警提醒。三是狠抓結(jié)算管理。各項目部要每月清理已完工程結(jié)算清單，制定消項計劃，對癥施策，抓緊時間盡快形成正式結(jié)算。四是堅持報表制度。發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，杜絕虧損項目。
最后，分公司總經(jīng)理黃曉軍作了總結(jié)發(fā)言。他要求商務(wù)部每月需提供成本報表給領(lǐng)導(dǎo)班子審閱，經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)考核打分后的獎懲還應(yīng)落實，項目部應(yīng)做好資金回收方案和資金使用策劃，收回的資金要滿足項目部的開支，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，努力提高自身管理水平。
文/方熒
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